সোমবার, ২৯ ডিসেম্বর ২০২৫
গোলাম ওয়াদুদ
করোনা মহামারির আমাদের স্বাভাবিক জীবনযাত্রা একদম ওলটপালট করে দিয়েছে। দুই বছর আগের চিন্তাপদ্ধতি এখন আর কার্যকর নয়। এত কিছু বদলে গেছে যে, আগের চিন্তাকে অনেক সময় অস্বাভাবিক মনে হয়। মহামারির এই সময়ে মানুষ নিজেকে অনেক গুটিয়ে নিয়েছে। এর সরাসরি প্রভাব পড়েছে বিশ্ব অর্থনীতিতে। ছোট-বড় সব প্রতিষ্ঠানই এই অর্থনৈতিক মন্দার শিকার। বিশেষত ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানগুলো রয়েছে সবচেয়ে বড় বিপাকে। এই সময়ে তারা কীভাবে কী করবে, তা বুঝে উঠতে পারছে না।
করোনা মহামারিতে বড় বড় প্রতিষ্ঠানগুলোই করণীয় নির্ধারণে হিমশিম খাচ্ছে। বৈশ্বিক এই সংকটে এত দিনের পরীক্ষিত পন্থাগুলোও যেন সব খেলো হয়ে গেছে। ফলে মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলো চোখে সরষে ফুল দেখাটাই স্বাভাবিক। হচ্ছেও তাই। এই বিপদের সময় অনেক সময়ই দেখা যায় প্রতিষ্ঠানগুলোর নীতিনির্ধারকেরা একেক সময় একেক সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন। কোনটাতে ভালো হবে, কোন সিদ্ধান্ত সুফল বয়ে আনবে, সে বিষয়ে তারা হয়তো ভালো করে ভাবারও সুযোগ পাচ্ছেন না।
অনেক সময়ই দেখা যায়, ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলো নিজেদের টিকিয়ে রাখতে গিয়ে রক্ষণাত্মক কৌশল নিচ্ছে। কিন্তু এই কৌশল কি কার্যকর? হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের গবেষণা বলছে—‘না’। গবেষণা প্রতিষ্ঠানটি বলছে, মন্দার সময় রক্ষণশীলের চেয়ে আক্রমণাত্মক কৌশলই বেশি কাজে দেয়।
অনেকটা ফুটবল মাঠের মতো ব্যাপার আরকি। সেই আপ্তবাক্য—‘অ্যাটাক ইজ দ্য বেস্ট ডিফেন্স’। হ্যাঁ, অর্থনৈতিক মন্দার সময় মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলোর ক্ষেত্রে এই পুরোনো ও পরীক্ষিত কৌশলই বেশি কাজে দেয়।
গবেষণা প্রতিবেদনে উদাহরণ হিসেবে ১৯৮০-৮২,১৯৯১-৯২ ও ২০০০-এর দশকের অর্থনৈতিক মন্দার কথা উল্লেখ করা হয়। এই সময়গুলোতে প্রতিরক্ষার চেয়ে আক্রমণাত্মক কৌশলই সেরা ছিল।
মন্দার সময় অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান ব্যয় সংকোচন নীতি অনুসরণ করে। কিন্তু ভবিষ্যৎ বাজারের কথা ভেবে খুব কম প্রতিষ্ঠানই বিনিয়োগের পথে হাঁটে। বিগত মন্দার সময়গুলো পর্যবেক্ষণ করলে দেখা যায়, যেসব প্রতিষ্ঠান এই ব্যয় সংকোচন ও ভবিষ্যৎ বিনিয়োগ পরিকল্পনার মধ্যে সমন্বয় করতে পেরেছে, তারাই ভালো করেছে। মন্দার পর এসব প্রতিষ্ঠানকেই এগিয়ে যেতে দেখা যায়। কিন্তু এই কৌশল অনুসরণ করা খুব একটা সহজ নয়, বলেও উল্লেখ করা হয়েছে গবেষণা প্রতিবেদনে।
এই করোনাকালে যে অর্থনৈতিক মন্দা দেখা দিয়েছে, তার সঙ্গে ২০০৭-০৯ সময়ের মন্দার একটি সাদৃশ্য রয়েছে। কারণ, এই দুই সময়েই একই ধরনের খাতই বেশি আক্রান্ত হয়েছে। উভয় সময়েই উড়োজাহাজ ও জাহাজ নির্মাণ, অটোমোবাইল ও ট্রাক, খাবার ও রেস্তোরাঁ, পেট্রোলিয়াম ও প্রাকৃতিক গ্যাস, খনি, ধাতু নির্মাণ, পরিবহন ও ইস্পাত শিল্প সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। ২০০৭-০৯ সময়ের সময়ের তথ্য বিশ্লেষণ করে দেখা যায়, মন্দা চলাকালে যারা বিনিয়োগ বাড়িয়েছে, কর্মক্ষমতার পরিবর্তন এনেছে, তারাই ভালো করেছে।
গবেষণায় দেখা গেছে, মন্দার সময় যেসব প্রতিষ্ঠান বিনিয়োগ বাড়িয়েছে, তারাই ভালো করেছে। যেকোনো প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগকে সাধারণত তিনটি ভাগে ভাগ করা হয়—
১) মূলধন ব্যয়—যেমন, জমি, ভবন, যন্ত্র, গুদাম, সরঞ্জাম ও অবকাঠামো
২) অর্থনৈতিক দক্ষতা—যেমন, উদ্ভাবন, পেটেন্ট, ব্র্যান্ড, কৌশল, সহকর্মী ও সরবরাহকারী নেটওয়ার্ক, গ্রাহক অধিগ্রহণ, সম্পর্ক ও প্রশিক্ষণ
৩) প্রতিভা—কোম্পানির কর্মীদের প্রতিভা পরিমাপ
তবে মন্দার সময় কর্মীদের দক্ষতা ও উদ্ভাবনী খাতে যারা বিনিয়োগ করে, তারাই সাফল্য পায়। কারণ, মন্দার সময় যখন কোনো প্রতিষ্ঠান নতুন করে বিনিয়োগ করে, তখন ভোক্তা পর্যায়ে প্রতিষ্ঠানটির ওপর আস্থা বাড়ে। একই সঙ্গে ইকুইটি, রাজস্ব আয় ও কোম্পানির শেয়ারদরে উন্নতি হয়। আর যারা বিনিয়োগ কমিয়েছিল, তাদের সবার ক্ষেত্রেই এই তিন মানদণ্ডে অবনমন হয়েছে।
স্পষ্টত, আক্রমণাত্মক নীতি প্রতিরক্ষা নীতির চেয়ে অনেক ভালো। এর কারণ কি হতে পারে? কারণ, রক্ষণশীল হয়ে কত দিন প্রতিষ্ঠান টিকিয়ে রাখা যাবে? মন্দা তো দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে। সে ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠান টেকাতে রক্ষণশীল নীতি বুমেরাং হওয়ার আশঙ্কাই প্রবল। বরং আক্রমণাত্মক হয়ে প্রতিষ্ঠান টেকানোর চেষ্টা করাটা ভালো। এটা সবাই জানে যে, দুঃসময়ই সৃজনশীলতা প্রদর্শনের সবচেয়ে ভালো সময়। এই সময়টিকে যারা কাজে লাগায়, তারাই এগিয়ে যায়। অর্থনৈতিক মন্দা অনেক সমীকরণ ওলটপালট করে দেয়। ফলে এই মন্দা শেষে বাজারে নতুন বিজয়ী হাজির হওয়াটা প্রায় নিয়মের মতো। সবাই যখন অস্তিত্ব টেকাতে তৎপর থাকে, তখন যারা বিজয়ী হতে এগিয়ে যায়, সেই সাফল্য পায়।
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের প্রতিবেদনে বলা হয়, প্রতিকূলতা স্বত্বেও এই সময়ে একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে (সিইও) মন্দাকে সুযোগ হিসেবে বিবেচনা করতে হবে।
বাংলাদেশসহ বিশ্বের বিভিন্ন দেশে কিন্তু এমন চৌকস সিইও বেশ ভালোসংখ্যকই রয়েছেন। করোনার এই সময়ে সার্বিক অর্থনীতি চরম সংকটে থাকলেও কিছু প্রতিষ্ঠান কিন্তু ভালো করছে। এমনকি নতুন নতুন প্রতিষ্ঠানের জন্মও হচ্ছে। বহু রেস্তোরাঁ বা খাবার দোকানকে এই সময়ে দেখা গেছে অনলাইন প্ল্যাটফর্মকে ব্যবসার কেন্দ্র হিসেবে বেছে নিতে। নতুন নতুন কৌশল বেছে নিয়ে নিজেদের পণ্য উৎপাদন ও সরবরাহ করছে তারা। এই প্রতিষ্ঠানগুলোই কিন্তু হতে পারে শুধু মাঝারি নয়, ক্ষুদ্র উদ্যোক্তাদের জন্য পথপ্রদর্শক।
করোনা মহামারির আমাদের স্বাভাবিক জীবনযাত্রা একদম ওলটপালট করে দিয়েছে। দুই বছর আগের চিন্তাপদ্ধতি এখন আর কার্যকর নয়। এত কিছু বদলে গেছে যে, আগের চিন্তাকে অনেক সময় অস্বাভাবিক মনে হয়। মহামারির এই সময়ে মানুষ নিজেকে অনেক গুটিয়ে নিয়েছে। এর সরাসরি প্রভাব পড়েছে বিশ্ব অর্থনীতিতে। ছোট-বড় সব প্রতিষ্ঠানই এই অর্থনৈতিক মন্দার শিকার। বিশেষত ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানগুলো রয়েছে সবচেয়ে বড় বিপাকে। এই সময়ে তারা কীভাবে কী করবে, তা বুঝে উঠতে পারছে না।
করোনা মহামারিতে বড় বড় প্রতিষ্ঠানগুলোই করণীয় নির্ধারণে হিমশিম খাচ্ছে। বৈশ্বিক এই সংকটে এত দিনের পরীক্ষিত পন্থাগুলোও যেন সব খেলো হয়ে গেছে। ফলে মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলো চোখে সরষে ফুল দেখাটাই স্বাভাবিক। হচ্ছেও তাই। এই বিপদের সময় অনেক সময়ই দেখা যায় প্রতিষ্ঠানগুলোর নীতিনির্ধারকেরা একেক সময় একেক সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন। কোনটাতে ভালো হবে, কোন সিদ্ধান্ত সুফল বয়ে আনবে, সে বিষয়ে তারা হয়তো ভালো করে ভাবারও সুযোগ পাচ্ছেন না।
অনেক সময়ই দেখা যায়, ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলো নিজেদের টিকিয়ে রাখতে গিয়ে রক্ষণাত্মক কৌশল নিচ্ছে। কিন্তু এই কৌশল কি কার্যকর? হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের গবেষণা বলছে—‘না’। গবেষণা প্রতিষ্ঠানটি বলছে, মন্দার সময় রক্ষণশীলের চেয়ে আক্রমণাত্মক কৌশলই বেশি কাজে দেয়।
অনেকটা ফুটবল মাঠের মতো ব্যাপার আরকি। সেই আপ্তবাক্য—‘অ্যাটাক ইজ দ্য বেস্ট ডিফেন্স’। হ্যাঁ, অর্থনৈতিক মন্দার সময় মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলোর ক্ষেত্রে এই পুরোনো ও পরীক্ষিত কৌশলই বেশি কাজে দেয়।
গবেষণা প্রতিবেদনে উদাহরণ হিসেবে ১৯৮০-৮২,১৯৯১-৯২ ও ২০০০-এর দশকের অর্থনৈতিক মন্দার কথা উল্লেখ করা হয়। এই সময়গুলোতে প্রতিরক্ষার চেয়ে আক্রমণাত্মক কৌশলই সেরা ছিল।
মন্দার সময় অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান ব্যয় সংকোচন নীতি অনুসরণ করে। কিন্তু ভবিষ্যৎ বাজারের কথা ভেবে খুব কম প্রতিষ্ঠানই বিনিয়োগের পথে হাঁটে। বিগত মন্দার সময়গুলো পর্যবেক্ষণ করলে দেখা যায়, যেসব প্রতিষ্ঠান এই ব্যয় সংকোচন ও ভবিষ্যৎ বিনিয়োগ পরিকল্পনার মধ্যে সমন্বয় করতে পেরেছে, তারাই ভালো করেছে। মন্দার পর এসব প্রতিষ্ঠানকেই এগিয়ে যেতে দেখা যায়। কিন্তু এই কৌশল অনুসরণ করা খুব একটা সহজ নয়, বলেও উল্লেখ করা হয়েছে গবেষণা প্রতিবেদনে।
এই করোনাকালে যে অর্থনৈতিক মন্দা দেখা দিয়েছে, তার সঙ্গে ২০০৭-০৯ সময়ের মন্দার একটি সাদৃশ্য রয়েছে। কারণ, এই দুই সময়েই একই ধরনের খাতই বেশি আক্রান্ত হয়েছে। উভয় সময়েই উড়োজাহাজ ও জাহাজ নির্মাণ, অটোমোবাইল ও ট্রাক, খাবার ও রেস্তোরাঁ, পেট্রোলিয়াম ও প্রাকৃতিক গ্যাস, খনি, ধাতু নির্মাণ, পরিবহন ও ইস্পাত শিল্প সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। ২০০৭-০৯ সময়ের সময়ের তথ্য বিশ্লেষণ করে দেখা যায়, মন্দা চলাকালে যারা বিনিয়োগ বাড়িয়েছে, কর্মক্ষমতার পরিবর্তন এনেছে, তারাই ভালো করেছে।
গবেষণায় দেখা গেছে, মন্দার সময় যেসব প্রতিষ্ঠান বিনিয়োগ বাড়িয়েছে, তারাই ভালো করেছে। যেকোনো প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগকে সাধারণত তিনটি ভাগে ভাগ করা হয়—
১) মূলধন ব্যয়—যেমন, জমি, ভবন, যন্ত্র, গুদাম, সরঞ্জাম ও অবকাঠামো
২) অর্থনৈতিক দক্ষতা—যেমন, উদ্ভাবন, পেটেন্ট, ব্র্যান্ড, কৌশল, সহকর্মী ও সরবরাহকারী নেটওয়ার্ক, গ্রাহক অধিগ্রহণ, সম্পর্ক ও প্রশিক্ষণ
৩) প্রতিভা—কোম্পানির কর্মীদের প্রতিভা পরিমাপ
তবে মন্দার সময় কর্মীদের দক্ষতা ও উদ্ভাবনী খাতে যারা বিনিয়োগ করে, তারাই সাফল্য পায়। কারণ, মন্দার সময় যখন কোনো প্রতিষ্ঠান নতুন করে বিনিয়োগ করে, তখন ভোক্তা পর্যায়ে প্রতিষ্ঠানটির ওপর আস্থা বাড়ে। একই সঙ্গে ইকুইটি, রাজস্ব আয় ও কোম্পানির শেয়ারদরে উন্নতি হয়। আর যারা বিনিয়োগ কমিয়েছিল, তাদের সবার ক্ষেত্রেই এই তিন মানদণ্ডে অবনমন হয়েছে।
স্পষ্টত, আক্রমণাত্মক নীতি প্রতিরক্ষা নীতির চেয়ে অনেক ভালো। এর কারণ কি হতে পারে? কারণ, রক্ষণশীল হয়ে কত দিন প্রতিষ্ঠান টিকিয়ে রাখা যাবে? মন্দা তো দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে। সে ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠান টেকাতে রক্ষণশীল নীতি বুমেরাং হওয়ার আশঙ্কাই প্রবল। বরং আক্রমণাত্মক হয়ে প্রতিষ্ঠান টেকানোর চেষ্টা করাটা ভালো। এটা সবাই জানে যে, দুঃসময়ই সৃজনশীলতা প্রদর্শনের সবচেয়ে ভালো সময়। এই সময়টিকে যারা কাজে লাগায়, তারাই এগিয়ে যায়। অর্থনৈতিক মন্দা অনেক সমীকরণ ওলটপালট করে দেয়। ফলে এই মন্দা শেষে বাজারে নতুন বিজয়ী হাজির হওয়াটা প্রায় নিয়মের মতো। সবাই যখন অস্তিত্ব টেকাতে তৎপর থাকে, তখন যারা বিজয়ী হতে এগিয়ে যায়, সেই সাফল্য পায়।
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের প্রতিবেদনে বলা হয়, প্রতিকূলতা স্বত্বেও এই সময়ে একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে (সিইও) মন্দাকে সুযোগ হিসেবে বিবেচনা করতে হবে।
বাংলাদেশসহ বিশ্বের বিভিন্ন দেশে কিন্তু এমন চৌকস সিইও বেশ ভালোসংখ্যকই রয়েছেন। করোনার এই সময়ে সার্বিক অর্থনীতি চরম সংকটে থাকলেও কিছু প্রতিষ্ঠান কিন্তু ভালো করছে। এমনকি নতুন নতুন প্রতিষ্ঠানের জন্মও হচ্ছে। বহু রেস্তোরাঁ বা খাবার দোকানকে এই সময়ে দেখা গেছে অনলাইন প্ল্যাটফর্মকে ব্যবসার কেন্দ্র হিসেবে বেছে নিতে। নতুন নতুন কৌশল বেছে নিয়ে নিজেদের পণ্য উৎপাদন ও সরবরাহ করছে তারা। এই প্রতিষ্ঠানগুলোই কিন্তু হতে পারে শুধু মাঝারি নয়, ক্ষুদ্র উদ্যোক্তাদের জন্য পথপ্রদর্শক।
শীতের রাত পেরিয়ে ভোরের আলো ফোটার আগেই যশোরের গ্রামাঞ্চলে শুরু হয় ব্যস্ততা। খেজুরগাছের নিচে হাজির হন গাছিরা। আগের বিকেলে কাটা গাছের ‘চোখ’ বেয়ে সারা রাত মাটির হাঁড়িতে জমেছে সুমিষ্ট খেজুর রস।
৩৯ মিনিট আগে
দেশের ব্যাংকিং খাতের ভেতরে জমে থাকা অনিয়ম, রাজনৈতিক আশ্রয় ও কৃত্রিম হিসাবের পর্দা চলতি বছর যেন একে একে সরে যেতে শুরু করেছে। আর তাতেই সামনে এসেছে এক ভয়াবহ বাস্তবতা। সরকারি ও শরিয়াহভিত্তিক ইসলামি ব্যাংকগুলো খেলাপি ঋণের ভারে এখন কার্যত দিশেহারা।
৮ ঘণ্টা আগে
ডলার এখন রেমিট্যান্স, রপ্তানি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ—সবকিছুর সঙ্গে জড়িয়ে আছে। তাই বাজারে ডলার হাতছাড়া হওয়ার ভয়ে সবাই চুপ। এই ডলারের সরবরাহ ও দাম স্থিতিশীল রাখার পাশাপাশি পুরো বৈদেশিক মুদ্রার ভারসাম্য ঠিক রাখতে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিয়মিত বিরতিতে ডলার কিনছে। সেই ধারাবাহিকতায় শুধু চলতি ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জুলাই
১২ ঘণ্টা আগে
জাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর) চেয়ারম্যানের দপ্তরের ব্যক্তিগত সহকারী মো. কাউসারের নাম ভাঙিয়ে একটি প্রতারক চক্র বিভিন্ন ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানের কাছে ভয়ভীতি দেখিয়ে টাকা দাবি করছে। এ ঘটনায় শেরেবাংলা নগর থানায় সাধারণ ডায়েরি (জিডি) করা হয়েছে এবং আনুষ্ঠানিক সতর্কবার্তা দিয়েছে এনবিআর।
১২ ঘণ্টা আগেজাহিদ হাসান, যশোর
শীতের রাত পেরিয়ে ভোরের আলো ফোটার আগেই যশোরের গ্রামাঞ্চলে শুরু হয় ব্যস্ততা। খেজুরগাছের নিচে হাজির হন গাছিরা। আগের বিকেলে কাটা গাছের ‘চোখ’ বেয়ে সারা রাত মাটির হাঁড়িতে জমেছে সুমিষ্ট খেজুর রস। ভোরে সেই রস নামিয়ে শুরু হয় আরেক কর্মযজ্ঞ; চুলায় জ্বাল দিয়ে গুড় তৈরির কাজ। বাড়ির নারীরাই মূলত এই প্রক্রিয়ায় নেতৃত্ব দেন। কয়েক ঘণ্টা জ্বালানোর পর তৈরি হয় সুস্বাদু খেজুর গুড় ও পাটালি।
শীত মৌসুম এলেই এমন দৃশ্য দেখা যায় খেজুর গুড়ের জেলা খ্যাত যশোরের প্রায় প্রতিটি গ্রামে। সম্প্রতি যশোরের খেজুর গুড় ভৌগোলিক নির্দেশক (জিআই) পণ্যের স্বীকৃতি পাওয়ায় এর ঐতিহ্যের পাশাপাশি অর্থনৈতিক সম্ভাবনাও নতুন করে সামনে এসেছে।
উৎপাদন ও বাজারের চিত্র
জেলা কৃষি সম্প্রসারণ অধিদপ্তরের তথ্য অনুযায়ী, চলতি মৌসুমে যশোরে প্রায় ১২০ কোটি টাকার খেজুর রস ও গুড় উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছে। এই উৎপাদন গ্রামীণ অর্থনীতির চাকা আরও গতিশীল করবে বলে আশা সংশ্লিষ্টদের।
বর্তমানে খেজুরের কাঁচা রস প্রতি মাটির হাঁড়ি ২০০ থেকে ৪০০ টাকা, দানা গুড় প্রতি কেজি ৩৫০-৪০০ টাকা এবং পাটালি প্রতি কেজি ৪৫০-৬০০ টাকা দরে বিক্রি হচ্ছে। বাজারদর বাড়লেও গাছিরা বলছেন, শ্রম ও ঝুঁকির তুলনায় লাভ সীমিত।
গাছির সংকট বড় চ্যালেঞ্জ
যশোর সদর উপজেলার নওয়াপাড়া গ্রামের গাছি আজিবর প্রায় ৩৫ বছর ধরে খেজুর গাছ কাটছেন। তিনি বলেন, ‘আগে দেড় শ গাছ কাটতাম, এখন বয়সের কারণে ৩৫-৪০টার বেশি পারি না। রস ও গুড়ের দাম বেড়েছে ঠিকই, কিন্তু কাটার মতো গাছ কমে গেছে। আবার গাছ থাকলেও দক্ষ গাছির অভাব। এবার বেশি শীত পড়ায় রসও ভালো নামছে, গুড়ের উৎপাদনও বেশি।’
মনিরামপুর উপজেলার সরসকাটি গ্রামের গাছি অতিয়ারও প্রায় ৪০ বছর ধরে এই পেশায় যুক্ত। তিনি বলেন, এবার ৫০টা গাছ কাটছি। প্রতিদিন ৮-১০ কেজি গুড় তৈরি হয়। কাজটা খুব কষ্টের। তবে শীত মৌসুমে এই আয়েই পুরো বছরের সংসার চলে।
ই-কমার্সে বাড়ছে চাহিদা
জেলা কৃষি সম্প্রসারণ অধিদপ্তরের তথ্য অনুযায়ী, যশোর জেলায় মোট খেজুরগাছের সংখ্যা ২৩ লাখ ৩০ হাজার ৬৯৫। এগুলোর মধ্যে চলতি মৌসুমে রস আহরণের উপযোগী গাছ রয়েছে ৩ লাখ ৭ হাজার ১৩০টি।
উৎপাদিত গুড় প্রথমে স্থানীয় হাটে বিক্রি হয়, পরে পাইকারদের মাধ্যমে তা দেশের বিভিন্ন অঞ্চলে সরবরাহ করা হয়। যশোরের খেজুর গুড় এখন বিদেশেও রপ্তানি হচ্ছে। পাশাপাশি ই-কমার্স ও সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমভিত্তিক উদ্যোক্তাদের হাত ধরে গুড় ও পাটালি সরাসরি ভোক্তার ঘরে পৌঁছানো হচ্ছে। এতে বাজার যেমন সম্প্রসারিত হচ্ছে, তেমনি তৈরি হচ্ছে নতুন কর্মসংস্থান।
কৃষি বিভাগের উদ্যোগ
জেলা কৃষি সম্প্রসারণ অধিদপ্তরের উপপরিচালক মোশাররফ হোসেন বলেন, যশোরের খেজুর গুড়ের স্বাদ ও মানের কারণে চাহিদা সব সময় বেশি। এবার শীত বেশি হওয়ায় রসের পরিমাণ ও মান—দুটোই ভালো। চলতি মৌসুমে প্রায় ১২০ কোটি টাকার রস ও গুড় উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছে। নিরাপদ খেজুর রস এবং গুড় উৎপাদনে কৃষকদের পরামর্শ ও প্রশিক্ষণ দেওয়া হচ্ছে। উঠান বৈঠকের মাধ্যমে গাছিদের উদ্বুদ্ধ করা হচ্ছে।
শীতের রাত পেরিয়ে ভোরের আলো ফোটার আগেই যশোরের গ্রামাঞ্চলে শুরু হয় ব্যস্ততা। খেজুরগাছের নিচে হাজির হন গাছিরা। আগের বিকেলে কাটা গাছের ‘চোখ’ বেয়ে সারা রাত মাটির হাঁড়িতে জমেছে সুমিষ্ট খেজুর রস। ভোরে সেই রস নামিয়ে শুরু হয় আরেক কর্মযজ্ঞ; চুলায় জ্বাল দিয়ে গুড় তৈরির কাজ। বাড়ির নারীরাই মূলত এই প্রক্রিয়ায় নেতৃত্ব দেন। কয়েক ঘণ্টা জ্বালানোর পর তৈরি হয় সুস্বাদু খেজুর গুড় ও পাটালি।
শীত মৌসুম এলেই এমন দৃশ্য দেখা যায় খেজুর গুড়ের জেলা খ্যাত যশোরের প্রায় প্রতিটি গ্রামে। সম্প্রতি যশোরের খেজুর গুড় ভৌগোলিক নির্দেশক (জিআই) পণ্যের স্বীকৃতি পাওয়ায় এর ঐতিহ্যের পাশাপাশি অর্থনৈতিক সম্ভাবনাও নতুন করে সামনে এসেছে।
উৎপাদন ও বাজারের চিত্র
জেলা কৃষি সম্প্রসারণ অধিদপ্তরের তথ্য অনুযায়ী, চলতি মৌসুমে যশোরে প্রায় ১২০ কোটি টাকার খেজুর রস ও গুড় উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছে। এই উৎপাদন গ্রামীণ অর্থনীতির চাকা আরও গতিশীল করবে বলে আশা সংশ্লিষ্টদের।
বর্তমানে খেজুরের কাঁচা রস প্রতি মাটির হাঁড়ি ২০০ থেকে ৪০০ টাকা, দানা গুড় প্রতি কেজি ৩৫০-৪০০ টাকা এবং পাটালি প্রতি কেজি ৪৫০-৬০০ টাকা দরে বিক্রি হচ্ছে। বাজারদর বাড়লেও গাছিরা বলছেন, শ্রম ও ঝুঁকির তুলনায় লাভ সীমিত।
গাছির সংকট বড় চ্যালেঞ্জ
যশোর সদর উপজেলার নওয়াপাড়া গ্রামের গাছি আজিবর প্রায় ৩৫ বছর ধরে খেজুর গাছ কাটছেন। তিনি বলেন, ‘আগে দেড় শ গাছ কাটতাম, এখন বয়সের কারণে ৩৫-৪০টার বেশি পারি না। রস ও গুড়ের দাম বেড়েছে ঠিকই, কিন্তু কাটার মতো গাছ কমে গেছে। আবার গাছ থাকলেও দক্ষ গাছির অভাব। এবার বেশি শীত পড়ায় রসও ভালো নামছে, গুড়ের উৎপাদনও বেশি।’
মনিরামপুর উপজেলার সরসকাটি গ্রামের গাছি অতিয়ারও প্রায় ৪০ বছর ধরে এই পেশায় যুক্ত। তিনি বলেন, এবার ৫০টা গাছ কাটছি। প্রতিদিন ৮-১০ কেজি গুড় তৈরি হয়। কাজটা খুব কষ্টের। তবে শীত মৌসুমে এই আয়েই পুরো বছরের সংসার চলে।
ই-কমার্সে বাড়ছে চাহিদা
জেলা কৃষি সম্প্রসারণ অধিদপ্তরের তথ্য অনুযায়ী, যশোর জেলায় মোট খেজুরগাছের সংখ্যা ২৩ লাখ ৩০ হাজার ৬৯৫। এগুলোর মধ্যে চলতি মৌসুমে রস আহরণের উপযোগী গাছ রয়েছে ৩ লাখ ৭ হাজার ১৩০টি।
উৎপাদিত গুড় প্রথমে স্থানীয় হাটে বিক্রি হয়, পরে পাইকারদের মাধ্যমে তা দেশের বিভিন্ন অঞ্চলে সরবরাহ করা হয়। যশোরের খেজুর গুড় এখন বিদেশেও রপ্তানি হচ্ছে। পাশাপাশি ই-কমার্স ও সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমভিত্তিক উদ্যোক্তাদের হাত ধরে গুড় ও পাটালি সরাসরি ভোক্তার ঘরে পৌঁছানো হচ্ছে। এতে বাজার যেমন সম্প্রসারিত হচ্ছে, তেমনি তৈরি হচ্ছে নতুন কর্মসংস্থান।
কৃষি বিভাগের উদ্যোগ
জেলা কৃষি সম্প্রসারণ অধিদপ্তরের উপপরিচালক মোশাররফ হোসেন বলেন, যশোরের খেজুর গুড়ের স্বাদ ও মানের কারণে চাহিদা সব সময় বেশি। এবার শীত বেশি হওয়ায় রসের পরিমাণ ও মান—দুটোই ভালো। চলতি মৌসুমে প্রায় ১২০ কোটি টাকার রস ও গুড় উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছে। নিরাপদ খেজুর রস এবং গুড় উৎপাদনে কৃষকদের পরামর্শ ও প্রশিক্ষণ দেওয়া হচ্ছে। উঠান বৈঠকের মাধ্যমে গাছিদের উদ্বুদ্ধ করা হচ্ছে।
মন্দার সময় অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান ব্যয় সংকোচন নীতি অনুসরণ করে। কিন্তু ভবিষ্যৎ বাজারের কথা ভেবে খুব কম প্রতিষ্ঠানই বিনিয়োগের পথে হাঁটে। বিগত মন্দার সময়গুলো পর্যবেক্ষণ করলে দেখা যায়, যেসব প্রতিষ্ঠান এই ব্যয় সংকোচন ও ভবিষ্যৎ বিনিয়োগ পরিকল্পনার মধ্যে সমন্বয় করতে পেরেছে, তারাই ভালো করেছে।
২০ সেপ্টেম্বর ২০২১দেশের ব্যাংকিং খাতের ভেতরে জমে থাকা অনিয়ম, রাজনৈতিক আশ্রয় ও কৃত্রিম হিসাবের পর্দা চলতি বছর যেন একে একে সরে যেতে শুরু করেছে। আর তাতেই সামনে এসেছে এক ভয়াবহ বাস্তবতা। সরকারি ও শরিয়াহভিত্তিক ইসলামি ব্যাংকগুলো খেলাপি ঋণের ভারে এখন কার্যত দিশেহারা।
৮ ঘণ্টা আগেডলার এখন রেমিট্যান্স, রপ্তানি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ—সবকিছুর সঙ্গে জড়িয়ে আছে। তাই বাজারে ডলার হাতছাড়া হওয়ার ভয়ে সবাই চুপ। এই ডলারের সরবরাহ ও দাম স্থিতিশীল রাখার পাশাপাশি পুরো বৈদেশিক মুদ্রার ভারসাম্য ঠিক রাখতে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিয়মিত বিরতিতে ডলার কিনছে। সেই ধারাবাহিকতায় শুধু চলতি ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জুলাই
১২ ঘণ্টা আগেজাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর) চেয়ারম্যানের দপ্তরের ব্যক্তিগত সহকারী মো. কাউসারের নাম ভাঙিয়ে একটি প্রতারক চক্র বিভিন্ন ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানের কাছে ভয়ভীতি দেখিয়ে টাকা দাবি করছে। এ ঘটনায় শেরেবাংলা নগর থানায় সাধারণ ডায়েরি (জিডি) করা হয়েছে এবং আনুষ্ঠানিক সতর্কবার্তা দিয়েছে এনবিআর।
১২ ঘণ্টা আগেজয়নাল আবেদীন খান, ঢাকা
দেশের ব্যাংকিং খাতের ভেতরে জমে থাকা অনিয়ম, রাজনৈতিক আশ্রয় ও কৃত্রিম হিসাবের পর্দা চলতি বছর যেন একে একে সরে যেতে শুরু করেছে। আর তাতেই সামনে এসেছে এক ভয়াবহ বাস্তবতা। সরকারি ও শরিয়াহভিত্তিক ইসলামি ব্যাংকগুলো খেলাপি ঋণের ভারে এখন কার্যত দিশেহারা। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের হালনাগাদ তথ্য অনুযায়ী, সেপ্টেম্বর প্রান্তিক শেষে সরকারি ব্যাংকগুলোর খেলাপি ঋণের হার দাঁড়িয়েছে ৪৯ দশমিক ৬৫ শতাংশে, আর ইসলামি ব্যাংকগুলোর ক্ষেত্রে তা আরও বেশি—৫৯ দশমিক শূন্য ২ শতাংশে পৌঁছেছে। অর্থাৎ, এই দুটি খাতেই বিতরণ করা ঋণের অর্ধেকের বেশি অনাদায়ি হয়ে পড়েছে। যেখানে বিশেষায়িত ব্যাংকের খেলাপির হার ৪১ দশমিক ৯৫ ও বিদেশি ব্যাংকগুলোর খেলাপির হার মাত্র ৪ দশমিক ৯২ শতাংশ।
কেন্দ্রীয় ব্যাংকের প্রতিবেদন পর্যালোচনায় দেখা গেছে, শরিয়াহভিত্তিক ১০টি ইসলামি ব্যাংক মোট ৪ লাখ ৭৯ হাজার ৬০৫ কোটি টাকা ঋণ বিনিয়োগ করেছে। এর মধ্যে খেলাপি হয়েছে ২ লাখ ৮৩ হাজার ৫৫ কোটি টাকা। হিসাব বলছে, প্রতি ১০ টাকার প্রায় ৬ টাকাই এখন আদায় অনিশ্চিত। সেই তুলনায় শরিয়াহসহ দেশীয় বেসরকারি ব্যাংকগুলোর মোট খেলাপি ঋণের পরিমাণ ৪ লাখ ৬৩ হাজার ১৮৫ কোটি টাকা, যা মোট ঋণের ৩৩ দশমিক ৭৫ শতাংশ। এই তুলনাতেই স্পষ্ট, খেলাপির বোঝা এককভাবে সবচেয়ে বেশি ইসলামি ব্যাংকগুলোর ঘাড়েই।
সরকারি ছয় ব্যাংকের অবস্থাও খুব একটা ভিন্ন নয়। এসব ব্যাংকে খেলাপি ঋণের পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ১ লাখ ৫৮ হাজার ৭৯২ কোটি টাকা। মোট বিতরণ করা ঋণের প্রায় অর্ধেকই সেখানে অনাদায়ি। ব্যাংকার ও বিশ্লেষকদের মতে, এই সংকট রাতারাতি তৈরি হয়নি। বছরের পর বছর ধরে দুর্বল তদারকি, রাজনৈতিক হস্তক্ষেপ এবং ইচ্ছাকৃত খেলাপিকে আড়াল করার প্রবণতা ধীরে ধীরে ব্যাংকগুলোকে এই জায়গায় এনে দাঁড় করিয়েছে।
বিশ্বব্যাংকের ঢাকা অফিসের সাবেক মুখ্য অর্থনীতিবিদ ড. জাহিদ হোসেন মনে করেন, খেলাপি ঋণের এত উচ্চ হার শুধু ব্যাংকিং খাতের ভেতরের সমস্যা নয়, এটি সামগ্রিক অর্থনীতির জন্য বড় ঝুঁকি। ব্যাংকগুলো নতুন ঋণ দিতে পারছে না, বিনিয়োগ কার্যক্রম স্থবির হয়ে পড়ছে, শিল্প-কারখানার সম্প্রসারণ থেমে যাচ্ছে। এর সরাসরি প্রভাব পড়ছে কর্মসংস্থানে। তাঁর মতে, খেলাপিদের বিরুদ্ধে কঠোর ব্যবস্থা এবং ঋণ আদায়ে বাস্তবসম্মত উদ্যোগ ছাড়া পরিস্থিতির উন্নতি সম্ভব নয়।
ইসলামি ব্যাংকিং খাতে এস আলম, নাসা ও বেক্সিমকো গ্রুপের নাম বারবার আলোচনায় এসেছে। সংশ্লিষ্টদের ভাষ্য, দীর্ঘদিন সরকারি মদদে এসব গ্রুপ বিপুল ঋণ নিয়ে খেলাপি হলেও তা আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃতি পায়নি। এখন সেই বাস্তবতা দিনের আলোর মতো স্পষ্ট।
সামগ্রিকভাবে দেশের ব্যাংকিং খাতের চিত্র আরও উদ্বেগজনক। সেপ্টেম্বর পর্যন্ত মোট বিতরণ করা ঋণের পরিমাণ ১৮ লাখ ৩ হাজার ৮৪০ কোটি টাকা। এর মধ্যে খেলাপি হয়েছে প্রায় ৬ লাখ ৪৪ হাজার ৫১৫ কোটি টাকা, যা মোট ঋণের ৩৫ দশমিক ৭৩ শতাংশ। চট্টগ্রাম বিশ্ববিদ্যালয়ের সাবেক অধ্যাপক ড. মইনুল ইসলাম বলেন, বিগত সরকারের টানা সাড়ে ১৫ বছরের শাসনামলে খেলাপি ঋণ কম দেখানোর যে অপচেষ্টা ছিল, তা এখন ভেঙে পড়েছে। সঠিক হিসাব সামনে আসায় হার ৩৬ শতাংশের কাছাকাছি পৌঁছেছে, যা বাস্তবতারই প্রতিফলন। তিনি আবারও শীর্ষ ১০ খেলাপির জন্য আলাদা ট্রাইব্যুনালের প্রয়োজনীয়তার কথা বলেন।
বাংলাদেশ ব্যাংকের মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান জানান, আগের সরকারের আমলে লুকিয়ে রাখা খেলাপি ঋণ প্রকাশ পাওয়ায় এই হার বেড়েছে। তবে কেন্দ্রীয় ব্যাংক এখন ঋণ আদায়ে কঠোর নির্দেশনার কারণে আগের তুলনায় আদায় বেড়েছে।
দেশের ব্যাংকিং খাতের ভেতরে জমে থাকা অনিয়ম, রাজনৈতিক আশ্রয় ও কৃত্রিম হিসাবের পর্দা চলতি বছর যেন একে একে সরে যেতে শুরু করেছে। আর তাতেই সামনে এসেছে এক ভয়াবহ বাস্তবতা। সরকারি ও শরিয়াহভিত্তিক ইসলামি ব্যাংকগুলো খেলাপি ঋণের ভারে এখন কার্যত দিশেহারা। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের হালনাগাদ তথ্য অনুযায়ী, সেপ্টেম্বর প্রান্তিক শেষে সরকারি ব্যাংকগুলোর খেলাপি ঋণের হার দাঁড়িয়েছে ৪৯ দশমিক ৬৫ শতাংশে, আর ইসলামি ব্যাংকগুলোর ক্ষেত্রে তা আরও বেশি—৫৯ দশমিক শূন্য ২ শতাংশে পৌঁছেছে। অর্থাৎ, এই দুটি খাতেই বিতরণ করা ঋণের অর্ধেকের বেশি অনাদায়ি হয়ে পড়েছে। যেখানে বিশেষায়িত ব্যাংকের খেলাপির হার ৪১ দশমিক ৯৫ ও বিদেশি ব্যাংকগুলোর খেলাপির হার মাত্র ৪ দশমিক ৯২ শতাংশ।
কেন্দ্রীয় ব্যাংকের প্রতিবেদন পর্যালোচনায় দেখা গেছে, শরিয়াহভিত্তিক ১০টি ইসলামি ব্যাংক মোট ৪ লাখ ৭৯ হাজার ৬০৫ কোটি টাকা ঋণ বিনিয়োগ করেছে। এর মধ্যে খেলাপি হয়েছে ২ লাখ ৮৩ হাজার ৫৫ কোটি টাকা। হিসাব বলছে, প্রতি ১০ টাকার প্রায় ৬ টাকাই এখন আদায় অনিশ্চিত। সেই তুলনায় শরিয়াহসহ দেশীয় বেসরকারি ব্যাংকগুলোর মোট খেলাপি ঋণের পরিমাণ ৪ লাখ ৬৩ হাজার ১৮৫ কোটি টাকা, যা মোট ঋণের ৩৩ দশমিক ৭৫ শতাংশ। এই তুলনাতেই স্পষ্ট, খেলাপির বোঝা এককভাবে সবচেয়ে বেশি ইসলামি ব্যাংকগুলোর ঘাড়েই।
সরকারি ছয় ব্যাংকের অবস্থাও খুব একটা ভিন্ন নয়। এসব ব্যাংকে খেলাপি ঋণের পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ১ লাখ ৫৮ হাজার ৭৯২ কোটি টাকা। মোট বিতরণ করা ঋণের প্রায় অর্ধেকই সেখানে অনাদায়ি। ব্যাংকার ও বিশ্লেষকদের মতে, এই সংকট রাতারাতি তৈরি হয়নি। বছরের পর বছর ধরে দুর্বল তদারকি, রাজনৈতিক হস্তক্ষেপ এবং ইচ্ছাকৃত খেলাপিকে আড়াল করার প্রবণতা ধীরে ধীরে ব্যাংকগুলোকে এই জায়গায় এনে দাঁড় করিয়েছে।
বিশ্বব্যাংকের ঢাকা অফিসের সাবেক মুখ্য অর্থনীতিবিদ ড. জাহিদ হোসেন মনে করেন, খেলাপি ঋণের এত উচ্চ হার শুধু ব্যাংকিং খাতের ভেতরের সমস্যা নয়, এটি সামগ্রিক অর্থনীতির জন্য বড় ঝুঁকি। ব্যাংকগুলো নতুন ঋণ দিতে পারছে না, বিনিয়োগ কার্যক্রম স্থবির হয়ে পড়ছে, শিল্প-কারখানার সম্প্রসারণ থেমে যাচ্ছে। এর সরাসরি প্রভাব পড়ছে কর্মসংস্থানে। তাঁর মতে, খেলাপিদের বিরুদ্ধে কঠোর ব্যবস্থা এবং ঋণ আদায়ে বাস্তবসম্মত উদ্যোগ ছাড়া পরিস্থিতির উন্নতি সম্ভব নয়।
ইসলামি ব্যাংকিং খাতে এস আলম, নাসা ও বেক্সিমকো গ্রুপের নাম বারবার আলোচনায় এসেছে। সংশ্লিষ্টদের ভাষ্য, দীর্ঘদিন সরকারি মদদে এসব গ্রুপ বিপুল ঋণ নিয়ে খেলাপি হলেও তা আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃতি পায়নি। এখন সেই বাস্তবতা দিনের আলোর মতো স্পষ্ট।
সামগ্রিকভাবে দেশের ব্যাংকিং খাতের চিত্র আরও উদ্বেগজনক। সেপ্টেম্বর পর্যন্ত মোট বিতরণ করা ঋণের পরিমাণ ১৮ লাখ ৩ হাজার ৮৪০ কোটি টাকা। এর মধ্যে খেলাপি হয়েছে প্রায় ৬ লাখ ৪৪ হাজার ৫১৫ কোটি টাকা, যা মোট ঋণের ৩৫ দশমিক ৭৩ শতাংশ। চট্টগ্রাম বিশ্ববিদ্যালয়ের সাবেক অধ্যাপক ড. মইনুল ইসলাম বলেন, বিগত সরকারের টানা সাড়ে ১৫ বছরের শাসনামলে খেলাপি ঋণ কম দেখানোর যে অপচেষ্টা ছিল, তা এখন ভেঙে পড়েছে। সঠিক হিসাব সামনে আসায় হার ৩৬ শতাংশের কাছাকাছি পৌঁছেছে, যা বাস্তবতারই প্রতিফলন। তিনি আবারও শীর্ষ ১০ খেলাপির জন্য আলাদা ট্রাইব্যুনালের প্রয়োজনীয়তার কথা বলেন।
বাংলাদেশ ব্যাংকের মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান জানান, আগের সরকারের আমলে লুকিয়ে রাখা খেলাপি ঋণ প্রকাশ পাওয়ায় এই হার বেড়েছে। তবে কেন্দ্রীয় ব্যাংক এখন ঋণ আদায়ে কঠোর নির্দেশনার কারণে আগের তুলনায় আদায় বেড়েছে।
মন্দার সময় অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান ব্যয় সংকোচন নীতি অনুসরণ করে। কিন্তু ভবিষ্যৎ বাজারের কথা ভেবে খুব কম প্রতিষ্ঠানই বিনিয়োগের পথে হাঁটে। বিগত মন্দার সময়গুলো পর্যবেক্ষণ করলে দেখা যায়, যেসব প্রতিষ্ঠান এই ব্যয় সংকোচন ও ভবিষ্যৎ বিনিয়োগ পরিকল্পনার মধ্যে সমন্বয় করতে পেরেছে, তারাই ভালো করেছে।
২০ সেপ্টেম্বর ২০২১শীতের রাত পেরিয়ে ভোরের আলো ফোটার আগেই যশোরের গ্রামাঞ্চলে শুরু হয় ব্যস্ততা। খেজুরগাছের নিচে হাজির হন গাছিরা। আগের বিকেলে কাটা গাছের ‘চোখ’ বেয়ে সারা রাত মাটির হাঁড়িতে জমেছে সুমিষ্ট খেজুর রস।
৩৯ মিনিট আগেডলার এখন রেমিট্যান্স, রপ্তানি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ—সবকিছুর সঙ্গে জড়িয়ে আছে। তাই বাজারে ডলার হাতছাড়া হওয়ার ভয়ে সবাই চুপ। এই ডলারের সরবরাহ ও দাম স্থিতিশীল রাখার পাশাপাশি পুরো বৈদেশিক মুদ্রার ভারসাম্য ঠিক রাখতে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিয়মিত বিরতিতে ডলার কিনছে। সেই ধারাবাহিকতায় শুধু চলতি ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জুলাই
১২ ঘণ্টা আগেজাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর) চেয়ারম্যানের দপ্তরের ব্যক্তিগত সহকারী মো. কাউসারের নাম ভাঙিয়ে একটি প্রতারক চক্র বিভিন্ন ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানের কাছে ভয়ভীতি দেখিয়ে টাকা দাবি করছে। এ ঘটনায় শেরেবাংলা নগর থানায় সাধারণ ডায়েরি (জিডি) করা হয়েছে এবং আনুষ্ঠানিক সতর্কবার্তা দিয়েছে এনবিআর।
১২ ঘণ্টা আগেনিজস্ব প্রতিবেদক, ঢাকা
ডলার এখন রেমিট্যান্স, রপ্তানি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ—সবকিছুর সঙ্গে জড়িয়ে আছে। তাই বাজারে ডলার হাতছাড়া হওয়ার ভয়ে সবাই চুপ। এই ডলারের সরবরাহ ও দাম স্থিতিশীল রাখার পাশাপাশি পুরো বৈদেশিক মুদ্রার ভারসাম্য ঠিক রাখতে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিয়মিত বিরতিতে ডলার কিনছে। সেই ধারাবাহিকতায় শুধু চলতি ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জুলাই থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত ৩ দশমিক শূন্য ৫ বিলিয়ন মার্কিন ডলার কিনেছে কেন্দ্রীয় ব্যাংক।
কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নির্বাহী পরিচালক ও মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান এ প্রসঙ্গে আজকের পত্রিকাকে জানান, ডিসেম্বর মাসে কেনা ডলারের পরিমাণ সবচেয়ে বেশি, ৯২ কোটি ডলার এবং চলতি অর্থবছর ধরে মোট কেনা হয়েছে ৩ দশমিক শূন্য ৫ বিলিয়ন ডলার। জুলাইয়ে প্রথম ডলার কেনা হয়েছিল ৪৮ কোটি ৪০ লাখ ডলার, আগস্টে ৪৫ কোটি ৪০ লাখ, সেপ্টেম্বরেই তা বেড়ে ৯২ কোটি ৯০ লাখে পৌঁছায়। এরপর অক্টোবর ও নভেম্বরে অবশ্য অনেকটাই কমে ১৪ কোটি ২০ লাখ এবং ৫ কোটি ৪০ লাখে নেমে আসে। ডিসেম্বরেই তার বড় উল্লম্ফন ঘটে, কেনার পরিমাণ দাঁড়ায় ৯২ কোটি ১০ লাখ ডলারে।
কেন্দ্রীয় ব্যাংক বলেছে, রেমিট্যান্স বৃদ্ধি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ, ব্যাংকিং চ্যানেলের শক্তিশালীকরণ এবং অনলাইনে আন্তর্জাতিক পণ্যের বাজার মনিটরিংয়ের ফলে বাজারে ডলারের সরবরাহ বেড়েছে। এ ছাড়া ওভার ও আন্ডার ইনভয়েসিং বন্ধ হওয়ায় ব্যবসার আড়ালে ডলার পাচার কমেছে। এসব কারণে ব্যাংকগুলোতে জমে থাকা অতিরিক্ত ডলার ক্রয় করছে কেন্দ্রীয় ব্যাংক।
আগের অর্থবছরগুলোর সঙ্গে তুলনায় এবার কেন্দ্রীয় ব্যাংক ক্রেতার ভূমিকায়, যেখানে অতীতের বছরগুলোতে বড় অঙ্কে বিক্রি হতো। ২০২১-২২ অর্থবছরে বিক্রি হয়েছিল ৭ দশমিক ৬ বিলিয়ন, ২০২২-২৩ এ ছিল ১৩ দশমিক ৫ বিলিয়ন, ২০২৩-২৪ এ ১২ দশমিক ৭৯ বিলিয়ন এবং ২০২৪-২৫ এ ১ দশমিক ১২৪ বিলিয়ন ডলার। এই পরিবর্তন বাজারে স্থিতিশীলতার ইঙ্গিত দিচ্ছে।
বর্তমান খোলাবাজারে ডলারের দর ১২৪-১২৫ টাকার মধ্যে, যেখানে গত বছরের এই সময়ে তা ছিল ১৩১ টাকা। ২০২৪-২৫ অর্থবছরে দেশে পণ্য আমদানির পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৬১ বিলিয়ন ডলার, আগের বছরের তুলনায় ৭ শতাংশ কম। অনলাইনে বাজার নজরদারি এবং ওভার/আন্ডার ইনভয়েসিং নিয়ন্ত্রণে আসায় পণ্যের আড়াল থেকে ডলার পাচারও অনেক কমেছে।
মিউচুয়াল ট্রাস্ট ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সৈয়দ মাহবুবুর রহমান বলেন, ‘কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ডলার ক্রয় বাজারে স্থিতিশীলতা আনার জন্য সময়োপযোগী পদক্ষেপ। এর ফলে আমদানি, বিনিয়োগ ও বাজার ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়ক হয়েছে।’
সব মিলিয়ে রেমিট্যান্স ও রপ্তানি আয় বৃদ্ধি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ, পাচার কমে আসা—সব মিলিয়ে ডলার বাজারে স্বস্তি ফিরিয়েছে। কেন্দ্রীয় ব্যাংক এখন ডলার বিক্রেতা নয়; বরং ক্রেতার ভূমিকায়, যা দেশের বৈদেশিক মুদ্রার ভারসাম্য বজায় রাখতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে।
ডলার এখন রেমিট্যান্স, রপ্তানি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ—সবকিছুর সঙ্গে জড়িয়ে আছে। তাই বাজারে ডলার হাতছাড়া হওয়ার ভয়ে সবাই চুপ। এই ডলারের সরবরাহ ও দাম স্থিতিশীল রাখার পাশাপাশি পুরো বৈদেশিক মুদ্রার ভারসাম্য ঠিক রাখতে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিয়মিত বিরতিতে ডলার কিনছে। সেই ধারাবাহিকতায় শুধু চলতি ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জুলাই থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত ৩ দশমিক শূন্য ৫ বিলিয়ন মার্কিন ডলার কিনেছে কেন্দ্রীয় ব্যাংক।
কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নির্বাহী পরিচালক ও মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান এ প্রসঙ্গে আজকের পত্রিকাকে জানান, ডিসেম্বর মাসে কেনা ডলারের পরিমাণ সবচেয়ে বেশি, ৯২ কোটি ডলার এবং চলতি অর্থবছর ধরে মোট কেনা হয়েছে ৩ দশমিক শূন্য ৫ বিলিয়ন ডলার। জুলাইয়ে প্রথম ডলার কেনা হয়েছিল ৪৮ কোটি ৪০ লাখ ডলার, আগস্টে ৪৫ কোটি ৪০ লাখ, সেপ্টেম্বরেই তা বেড়ে ৯২ কোটি ৯০ লাখে পৌঁছায়। এরপর অক্টোবর ও নভেম্বরে অবশ্য অনেকটাই কমে ১৪ কোটি ২০ লাখ এবং ৫ কোটি ৪০ লাখে নেমে আসে। ডিসেম্বরেই তার বড় উল্লম্ফন ঘটে, কেনার পরিমাণ দাঁড়ায় ৯২ কোটি ১০ লাখ ডলারে।
কেন্দ্রীয় ব্যাংক বলেছে, রেমিট্যান্স বৃদ্ধি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ, ব্যাংকিং চ্যানেলের শক্তিশালীকরণ এবং অনলাইনে আন্তর্জাতিক পণ্যের বাজার মনিটরিংয়ের ফলে বাজারে ডলারের সরবরাহ বেড়েছে। এ ছাড়া ওভার ও আন্ডার ইনভয়েসিং বন্ধ হওয়ায় ব্যবসার আড়ালে ডলার পাচার কমেছে। এসব কারণে ব্যাংকগুলোতে জমে থাকা অতিরিক্ত ডলার ক্রয় করছে কেন্দ্রীয় ব্যাংক।
আগের অর্থবছরগুলোর সঙ্গে তুলনায় এবার কেন্দ্রীয় ব্যাংক ক্রেতার ভূমিকায়, যেখানে অতীতের বছরগুলোতে বড় অঙ্কে বিক্রি হতো। ২০২১-২২ অর্থবছরে বিক্রি হয়েছিল ৭ দশমিক ৬ বিলিয়ন, ২০২২-২৩ এ ছিল ১৩ দশমিক ৫ বিলিয়ন, ২০২৩-২৪ এ ১২ দশমিক ৭৯ বিলিয়ন এবং ২০২৪-২৫ এ ১ দশমিক ১২৪ বিলিয়ন ডলার। এই পরিবর্তন বাজারে স্থিতিশীলতার ইঙ্গিত দিচ্ছে।
বর্তমান খোলাবাজারে ডলারের দর ১২৪-১২৫ টাকার মধ্যে, যেখানে গত বছরের এই সময়ে তা ছিল ১৩১ টাকা। ২০২৪-২৫ অর্থবছরে দেশে পণ্য আমদানির পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৬১ বিলিয়ন ডলার, আগের বছরের তুলনায় ৭ শতাংশ কম। অনলাইনে বাজার নজরদারি এবং ওভার/আন্ডার ইনভয়েসিং নিয়ন্ত্রণে আসায় পণ্যের আড়াল থেকে ডলার পাচারও অনেক কমেছে।
মিউচুয়াল ট্রাস্ট ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সৈয়দ মাহবুবুর রহমান বলেন, ‘কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ডলার ক্রয় বাজারে স্থিতিশীলতা আনার জন্য সময়োপযোগী পদক্ষেপ। এর ফলে আমদানি, বিনিয়োগ ও বাজার ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়ক হয়েছে।’
সব মিলিয়ে রেমিট্যান্স ও রপ্তানি আয় বৃদ্ধি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ, পাচার কমে আসা—সব মিলিয়ে ডলার বাজারে স্বস্তি ফিরিয়েছে। কেন্দ্রীয় ব্যাংক এখন ডলার বিক্রেতা নয়; বরং ক্রেতার ভূমিকায়, যা দেশের বৈদেশিক মুদ্রার ভারসাম্য বজায় রাখতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে।
মন্দার সময় অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান ব্যয় সংকোচন নীতি অনুসরণ করে। কিন্তু ভবিষ্যৎ বাজারের কথা ভেবে খুব কম প্রতিষ্ঠানই বিনিয়োগের পথে হাঁটে। বিগত মন্দার সময়গুলো পর্যবেক্ষণ করলে দেখা যায়, যেসব প্রতিষ্ঠান এই ব্যয় সংকোচন ও ভবিষ্যৎ বিনিয়োগ পরিকল্পনার মধ্যে সমন্বয় করতে পেরেছে, তারাই ভালো করেছে।
২০ সেপ্টেম্বর ২০২১শীতের রাত পেরিয়ে ভোরের আলো ফোটার আগেই যশোরের গ্রামাঞ্চলে শুরু হয় ব্যস্ততা। খেজুরগাছের নিচে হাজির হন গাছিরা। আগের বিকেলে কাটা গাছের ‘চোখ’ বেয়ে সারা রাত মাটির হাঁড়িতে জমেছে সুমিষ্ট খেজুর রস।
৩৯ মিনিট আগেদেশের ব্যাংকিং খাতের ভেতরে জমে থাকা অনিয়ম, রাজনৈতিক আশ্রয় ও কৃত্রিম হিসাবের পর্দা চলতি বছর যেন একে একে সরে যেতে শুরু করেছে। আর তাতেই সামনে এসেছে এক ভয়াবহ বাস্তবতা। সরকারি ও শরিয়াহভিত্তিক ইসলামি ব্যাংকগুলো খেলাপি ঋণের ভারে এখন কার্যত দিশেহারা।
৮ ঘণ্টা আগেজাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর) চেয়ারম্যানের দপ্তরের ব্যক্তিগত সহকারী মো. কাউসারের নাম ভাঙিয়ে একটি প্রতারক চক্র বিভিন্ন ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানের কাছে ভয়ভীতি দেখিয়ে টাকা দাবি করছে। এ ঘটনায় শেরেবাংলা নগর থানায় সাধারণ ডায়েরি (জিডি) করা হয়েছে এবং আনুষ্ঠানিক সতর্কবার্তা দিয়েছে এনবিআর।
১২ ঘণ্টা আগেনিজস্ব প্রতিবেদক, ঢাকা
জাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর) চেয়ারম্যানের দপ্তরের ব্যক্তিগত সহকারী মো. কাউসারের নাম ভাঙিয়ে একটি প্রতারক চক্র বিভিন্ন ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানের কাছে ভয়ভীতি দেখিয়ে টাকা দাবি করছে। এ ঘটনায় শেরেবাংলা নগর থানায় সাধারণ ডায়েরি (জিডি) করা হয়েছে এবং আনুষ্ঠানিক সতর্কবার্তা দিয়েছে এনবিআর।
এনবিআর জানায়, প্রতারকেরা মিথ্যা পরিচয় ব্যবহার করে ফোন, মেসেজসহ বিভিন্ন মাধ্যমে অর্থ আদায়ের চেষ্টা করছে। তবে মো. কাউসারের সঙ্গে এ কর্মকাণ্ডের কোনো সম্পৃক্ততা নেই। কর্মকর্তা-কর্মচারী ও সর্বসাধারণকে এই প্রতারক চক্র সম্পর্কে সতর্ক থাকতে হবে। কেউ এ ধরনের ফোনকল বা বার্তার সম্মুখীন হলে নিকটস্থ আইনশৃঙ্খলা রক্ষাকারী বাহিনীকে অবহিত করার আহ্বান জানিয়েছে সংস্থাটি।
জিডিতে মো. কাউসার উল্লেখ করেন, ২৩ ডিসেম্বর এনবিআরের উপ-কর কমিশনার রইসুন নেসা (বর্তমানে যুগ্ম কর কমিশনার) তাঁকে জানান, কাউসারের নাম ব্যবহার করে ০১৭০১৮৯০৩৮৭ নম্বর থেকে কল করে তাঁর বিরুদ্ধে ‘অভিযোগ আছে’ উল্লেখ করে টাকা দাবি করা হয়। বিকাশের মাধ্যমে টাকা পাঠানোর নির্দেশও দেওয়া হয় ০১৩২৮০৮৩২১৬ নম্বরে। পরে দেখা যায়, একই চক্র আরও অনেক কর্মকর্তার কাছ থেকে একই কৌশলে অর্থ আদায় করার চেষ্টা করেছে। পরে কাউসার জানতে পারেন আরও অনেক কর্মকর্তার কাছ থেকে একই নম্বর থেকে টাকা দাবি করা হয়েছে। অজ্ঞাতনামা কে বা কারা তাঁর পরিচয় দিয়ে অজ্ঞাতসারে বিভিন্ন কর্মকর্তার কাছে ভয়ভীতি দেখিয়ে টাকা দাবি করছে, তা জানা নেই বলে উল্লেখ করেন কাউসার।
এ বিষয়ে জানতে চাইলে কর অঞ্চল-কুষ্টিয়ার পরিদর্শী রেঞ্জ-৪-এর যুগ্ম কর কমিশনার রইসুন নেসা আজকের পত্রিকাকে বলেন, ‘আমাকে কাউসারের নামেই ফোন করে। আমি বিষয়টি কাউসারকে জানাই। পরে আর ফোন করেনি। কোনো কথাও হয়নি।’
জানতে চাইলে মো. কাউসার বলেন, কোনো একটা চক্র এটা করছে। এর আগে চেয়ারম্যান স্যারের হোয়াটসঅ্যাপ হ্যাক করে টাকা চেয়েছিল বিভিন্নজনের কাছ থেকে।
জাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর) চেয়ারম্যানের দপ্তরের ব্যক্তিগত সহকারী মো. কাউসারের নাম ভাঙিয়ে একটি প্রতারক চক্র বিভিন্ন ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানের কাছে ভয়ভীতি দেখিয়ে টাকা দাবি করছে। এ ঘটনায় শেরেবাংলা নগর থানায় সাধারণ ডায়েরি (জিডি) করা হয়েছে এবং আনুষ্ঠানিক সতর্কবার্তা দিয়েছে এনবিআর।
এনবিআর জানায়, প্রতারকেরা মিথ্যা পরিচয় ব্যবহার করে ফোন, মেসেজসহ বিভিন্ন মাধ্যমে অর্থ আদায়ের চেষ্টা করছে। তবে মো. কাউসারের সঙ্গে এ কর্মকাণ্ডের কোনো সম্পৃক্ততা নেই। কর্মকর্তা-কর্মচারী ও সর্বসাধারণকে এই প্রতারক চক্র সম্পর্কে সতর্ক থাকতে হবে। কেউ এ ধরনের ফোনকল বা বার্তার সম্মুখীন হলে নিকটস্থ আইনশৃঙ্খলা রক্ষাকারী বাহিনীকে অবহিত করার আহ্বান জানিয়েছে সংস্থাটি।
জিডিতে মো. কাউসার উল্লেখ করেন, ২৩ ডিসেম্বর এনবিআরের উপ-কর কমিশনার রইসুন নেসা (বর্তমানে যুগ্ম কর কমিশনার) তাঁকে জানান, কাউসারের নাম ব্যবহার করে ০১৭০১৮৯০৩৮৭ নম্বর থেকে কল করে তাঁর বিরুদ্ধে ‘অভিযোগ আছে’ উল্লেখ করে টাকা দাবি করা হয়। বিকাশের মাধ্যমে টাকা পাঠানোর নির্দেশও দেওয়া হয় ০১৩২৮০৮৩২১৬ নম্বরে। পরে দেখা যায়, একই চক্র আরও অনেক কর্মকর্তার কাছ থেকে একই কৌশলে অর্থ আদায় করার চেষ্টা করেছে। পরে কাউসার জানতে পারেন আরও অনেক কর্মকর্তার কাছ থেকে একই নম্বর থেকে টাকা দাবি করা হয়েছে। অজ্ঞাতনামা কে বা কারা তাঁর পরিচয় দিয়ে অজ্ঞাতসারে বিভিন্ন কর্মকর্তার কাছে ভয়ভীতি দেখিয়ে টাকা দাবি করছে, তা জানা নেই বলে উল্লেখ করেন কাউসার।
এ বিষয়ে জানতে চাইলে কর অঞ্চল-কুষ্টিয়ার পরিদর্শী রেঞ্জ-৪-এর যুগ্ম কর কমিশনার রইসুন নেসা আজকের পত্রিকাকে বলেন, ‘আমাকে কাউসারের নামেই ফোন করে। আমি বিষয়টি কাউসারকে জানাই। পরে আর ফোন করেনি। কোনো কথাও হয়নি।’
জানতে চাইলে মো. কাউসার বলেন, কোনো একটা চক্র এটা করছে। এর আগে চেয়ারম্যান স্যারের হোয়াটসঅ্যাপ হ্যাক করে টাকা চেয়েছিল বিভিন্নজনের কাছ থেকে।
মন্দার সময় অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান ব্যয় সংকোচন নীতি অনুসরণ করে। কিন্তু ভবিষ্যৎ বাজারের কথা ভেবে খুব কম প্রতিষ্ঠানই বিনিয়োগের পথে হাঁটে। বিগত মন্দার সময়গুলো পর্যবেক্ষণ করলে দেখা যায়, যেসব প্রতিষ্ঠান এই ব্যয় সংকোচন ও ভবিষ্যৎ বিনিয়োগ পরিকল্পনার মধ্যে সমন্বয় করতে পেরেছে, তারাই ভালো করেছে।
২০ সেপ্টেম্বর ২০২১শীতের রাত পেরিয়ে ভোরের আলো ফোটার আগেই যশোরের গ্রামাঞ্চলে শুরু হয় ব্যস্ততা। খেজুরগাছের নিচে হাজির হন গাছিরা। আগের বিকেলে কাটা গাছের ‘চোখ’ বেয়ে সারা রাত মাটির হাঁড়িতে জমেছে সুমিষ্ট খেজুর রস।
৩৯ মিনিট আগেদেশের ব্যাংকিং খাতের ভেতরে জমে থাকা অনিয়ম, রাজনৈতিক আশ্রয় ও কৃত্রিম হিসাবের পর্দা চলতি বছর যেন একে একে সরে যেতে শুরু করেছে। আর তাতেই সামনে এসেছে এক ভয়াবহ বাস্তবতা। সরকারি ও শরিয়াহভিত্তিক ইসলামি ব্যাংকগুলো খেলাপি ঋণের ভারে এখন কার্যত দিশেহারা।
৮ ঘণ্টা আগেডলার এখন রেমিট্যান্স, রপ্তানি, হুন্ডি নিয়ন্ত্রণ—সবকিছুর সঙ্গে জড়িয়ে আছে। তাই বাজারে ডলার হাতছাড়া হওয়ার ভয়ে সবাই চুপ। এই ডলারের সরবরাহ ও দাম স্থিতিশীল রাখার পাশাপাশি পুরো বৈদেশিক মুদ্রার ভারসাম্য ঠিক রাখতে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিয়মিত বিরতিতে ডলার কিনছে। সেই ধারাবাহিকতায় শুধু চলতি ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জুলাই
১২ ঘণ্টা আগে
