রোববার, ২১ ডিসেম্বর ২০২৫
মন্টি বৈষ্ণব
নারী উদ্যোক্তা মৌরী নাজনীন। শখের বশে ছোটবেলায় থেকে ছবি আঁকতেন। স্টামফোর্ড ইউনিভার্সিটি থেকে ইংরেজি সাহিত্যে স্নাতক ও স্নাতকোত্তর সম্পন্ন করেন। কিন্তু একপর্যায়ে পড়ালেখা, করপোরেট চাকরিতে সময় দিতে গিয়ে আঁকাআঁকি থেকে অনেক দূরে চলে যান। ফলে দীর্ঘসময় ক্যানভাস থেকে দূরে সরে যান তিনি। এ সময়টাতে ছবি আঁকতে না পারায় তাঁর মধ্যে এক ধরনের বিষণ্নতা ভর করে। বিষণ্নতা কাটিয়ে উঠতে আবার আঁকার কাছেই ফেরা। কাজের সঙ্গে ভালো লাগাকে মিলিয়ে নিতেই অনলাইনভিত্তিক শপিং প্ল্যাটফর্ম ‘ঈহা’-এর যাত্রা করেন।
‘ঈহা’ শব্দের অর্থ ‘ইচ্ছা’। নিজের ইচ্ছেটাকে প্রাধান্য দিতেই ঈহার মাধ্যমে মৌরী তাঁর কাজ শুরু করেন। প্রথমে তিনি হ্যান্ড পেইন্টের পণ্য দিয়ে কাজ শুরু করেন। নিজের ইচ্ছা, আর স্বাধীনতাকে প্রাধান্য দিয়ে ক্যানভাস তৈরির স্বপ্ন থেকেই ঈহার যাত্রা শুরু।
শুরুর গল্প সম্পর্কে মৌরী নাজনীন বলেন, ‘উদ্যোক্তা হওয়ার শুরুটা আসলে নিজের মতো কিছু কাজ করার ইচ্ছে থেকে। ঈহার কাজ শুরু করেছিলাম চাকরির পাশাপাশি। কিন্তু আস্তে আস্তে কাজের চাপ বাড়তে থাকে। চাকরি ও ব্যবসা পাশাপাশি চালানোটা কঠিন হয়ে যাচ্ছিল। কারণ উদ্যোক্তা হয়ে কাজ চালিয়ে যাওয়াটা বেশ সময়সাপেক্ষ। বিশেষ করে যেখানে আমাদের প্রতিটি পণ্য নিজেদের তৈরি করতে হয়। এ ছাড়া পরিকল্পনা, ডিজাইনিং থেকে শুরু করে পণ্য ক্রেতার কাছে পৌঁছানোর আগ পর্যন্ত প্রক্রিয়াটা বেশ লম্বা আর সময়সাপেক্ষ বিষয়। চাকরির পাশাপাশি ঈহার কাজ করা কঠিন হয়ে যাওয়ায় যেকোনো মাধ্যমের মধ্যে একটা বেছে নিতে হলো। এ ছাড়া চাকরিজীবন ও উদ্যোক্তার জীবন অনেকাংশে আলাদা। কারণ, চাকরি আসলে একটা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য। কর্মস্থলের কাজ শেষে বাসায় চলে গেলে তেমন কোনো কাজ থাকে না। কিন্তু উদ্যোক্তার জীবনটা তো অনেক বিশাল। এ কাজ-সে কাজের চিন্তা ২৪ ঘণ্টা চলতে থাকে। আবার উদ্যোক্তা হিসেবে স্বাধীনভাবে কাজ করা যায়। কাজের জন্য নিজের মতো করে এদিক-সেদিক ছুটে যাওয়া যায়। সবকিছু মিলিয়ে এক ধরনের ভালো লাগার জায়গা থেকে আমার উদ্যোক্তা হওয়া।’
নাজনীন ঈহার মাধ্যমে মূলত নারীদের পোশাক, শাড়ি, কামিজ নিয়ে কাজ করেন। পাশাপাশি উৎসব ভেদে পুরুষ ও শিশুদের পোশাকও তৈরি করেন। তবে, সম্প্রতি ঈহার নতুন সাব ব্র্যান্ড–‘নৈ’ যাত্রা করেছে। ‘নৈ’ মূলত তৈরি পোশাক ও ব্যাগ নিয়ে কাজ করছে।
এই যে চাকরি বাদ দিয়ে নিজেকে উদ্যোক্তা হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করা, এর পথটা কতটা মসৃণ ছিল? মৌরি বলেন, ‘আসলে উদ্যোক্তা হওয়ার পেছনে একটা লড়াই সব সময় কাজ করে। এই প্রতিযোগিতার বাজারে শুরু করার পর টিকে থাকা। কোনোভাবেই পিছু না হটে নিজের কাজ ঠিকঠাকমতো চালিয়ে যাওয়াটাই সবচেয়ে বড় লড়াই। উদ্যোক্তা নারী হলে সেই লড়াইয়ের সঙ্গে সামাজিক চাপ, কাজে বাধাবিপত্তি আরও বেড়ে যায়। সামাজিকভাবে নারী ব্যবসায়ীর গ্রহণযোগ্যতা নিয়েও একটা যুদ্ধ চালাতে হয়। আমার নিজের ক্ষেত্রে আমি করপোরেট চাকরি ছেড়ে পুরোপুরি ব্যবসায় এসেছি। তাই প্রথম দিকে এটাও একটা ইস্যু ছিল। কিন্তু মনোযোগটা আমার সব সময় কাজেই ছিল। তাই এসব ব্যাপার খুব একটা গায়ে লাগেনি আমার। এ ছাড়া এটা এমন এক যুদ্ধ, যেখানে প্রতিষ্ঠানের কাজের ওপর আরও কিছু মানুষের রুটি-রুজি নির্ভর করে। তখন আসলে অন্য চাপকে আমলে নেওয়ার খুব একটা সুযোগ থাকে না।’
স্বামী, বাবা-মা চার বোন নিয়ে মৌরী নাজনীনের পরিবার। কাজের ক্ষেত্রে তিনি তাঁর পরিবার থেকে সবচেয়ে বেশি সহযোগিতা পেয়েছেন। পরিবারের কথা বলতে গিয়ে তিনি বলেন, ‘আমার কাজে আমার স্বামী সব সময় সহযোগিতা করে যাচ্ছেন। আর সবচেয়ে বেশি অনুপ্রেরণা পাই আম্মুর কাছ থেকে।’
এত কাজের ভিড়ে চলার পথে প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হয়েছেন কিনা জানতে চাইলে মৌরী বলেন, ‘সব কাজেই তো প্রতিবন্ধকতা আছে। কাজের ভার যত বেশি, প্রতিবন্ধকতাও তত বেশি। আমাদের প্রতিটা পণ্য আমাদের নিজেদের তৈরি। তাই পণ্য তৈরি এবং বাজারজাতের পুরো প্রক্রিয়াটা বেশ লম্বা। আর ছোট উদ্যোক্তা হিসেবে আমাদের সীমাবদ্ধতাও অনেক। চাইলেও আমরা বড় পরিসরে যেতে পারি না। প্রতিবন্ধকতা টপকে টিকে থাকাটাই হলো উদ্যোক্তা জীবন। এখানেই লড়াইয়ের সার্থকতা।’
নারীর জন্য উদ্যোক্তা হিসেবে আত্মপ্রকাশ কতটা কঠিন? প্রশ্নটি উঠতেই মৌরী বলেন, ‘উদ্যোক্তা জীবনে ধাপে ধাপে নানা শ্রেণি-পেশার মানুষের সঙ্গে একসঙ্গে কাজ করতে হয়। পাশাপাশি নিজের অধিকার আদায়ের কাজও করে নিতে হয়। তাই নারী হিসেবে শ্রমটা একটু বেশিই দিতে হয়। আমাদের দেশের কোনো কিছুই আসলে নারীবান্ধব না। সেটা গণপরিবহন থেকে শুরু করে সব ক্ষেত্রেই। উদ্যোক্তা জীবনে বড় একটা সময় বিভিন্ন সোর্সিং, কাঁচামাল সংগ্রহসহ বিভিন্ন কাজে যুক্ত থাকতে হয়। সেটা যতই অনলাইন উদ্যোগ হোক না কেন, এ ক্ষেত্রে লড়াইটা করতে হয় ভিন্ন মাত্রা থেকে। তাই আমাদের দেশের প্রেক্ষাপটে নারীদের কিছু করাটাই তো চ্যালেঞ্জিং।’
করোনা মহামারির মধ্যেও লড়াইটা জারি রেখেছেন মৌরী। এই সময় জনসমাগম কম থাকায় কাজ করাটা কিছুটা সহজ হয়ে গিয়েছিল বলেও মন্তব্য করেন তিনি। বললেন, ‘প্রথম দিকে দু-তিন মাস এবং কঠোর লকডাউনের সময়গুলো ছাড়া যথাযথ স্বাস্থ্যবিধি মেনে আমাদের স্টুডিও খোলা ছিল। এই সময়টাতে আমাদের সঙ্গে ক্রেতাদের যোগাযোগও ছিল। এই করোনা মহামারির মধ্যেই আমরা আমাদের স্টুডিওর কাজ শুরু করি। যেহেতু জনসমাগমের ভয় ছিল না। ফলে কাজ চালাতেও তেমন কোনো অসুবিধা হয়নি। মহামারি তো একটা লম্বা সময় পর্যন্ত চলছে। জীবন তো থেমে থাকবে না। আমাদের কর্মীদের কর্মসংস্থানের জায়গা ঈহা। তাই আমাদের কাজ চালিয়ে যেতে হয়েছে। বরং এই ভেবে আনন্দিত যে, এই কঠিন সময়ে আমরা অল্প হলেও কিছু নতুন মানুষের কর্মসংস্থানের ব্যবস্থা করতে পেরেছি। আমাদের স্টুডিওর কর্মীদের বেতন, শ্রমিকদের মজুরি, কাঁচামাল সংগ্রহের পাশাপাশি স্টুডিও-সংক্রান্ত সব খরচের পরও মাসে ঈহার অর্থনৈতিক যাত্রা মোটামুটি মসৃণই বলা যায়।’
কথা বলতে বলতে একপর্যায়ে ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা নিয়ে মৌরি বলেন, ‘ঈহা ও নৈ-এর কাজে ১০ থেকে ১৫ জন শ্রমিক সার্বক্ষণিক কাজ করছেন। আমাদের নিজস্ব অফিস ঈহা স্টুডিও। সেখানে ডিজাইনিং এবং অন্যান্য কাজ হয়। ভবিষ্যতে আরও বড় পরিসরে, আরও ভিন্নধর্মী পণ্য নিয়ে নিজস্ব শোরুম নিয়ে কাজ করতে চাই।’
নারী উদ্যোক্তা মৌরী নাজনীন। শখের বশে ছোটবেলায় থেকে ছবি আঁকতেন। স্টামফোর্ড ইউনিভার্সিটি থেকে ইংরেজি সাহিত্যে স্নাতক ও স্নাতকোত্তর সম্পন্ন করেন। কিন্তু একপর্যায়ে পড়ালেখা, করপোরেট চাকরিতে সময় দিতে গিয়ে আঁকাআঁকি থেকে অনেক দূরে চলে যান। ফলে দীর্ঘসময় ক্যানভাস থেকে দূরে সরে যান তিনি। এ সময়টাতে ছবি আঁকতে না পারায় তাঁর মধ্যে এক ধরনের বিষণ্নতা ভর করে। বিষণ্নতা কাটিয়ে উঠতে আবার আঁকার কাছেই ফেরা। কাজের সঙ্গে ভালো লাগাকে মিলিয়ে নিতেই অনলাইনভিত্তিক শপিং প্ল্যাটফর্ম ‘ঈহা’-এর যাত্রা করেন।
‘ঈহা’ শব্দের অর্থ ‘ইচ্ছা’। নিজের ইচ্ছেটাকে প্রাধান্য দিতেই ঈহার মাধ্যমে মৌরী তাঁর কাজ শুরু করেন। প্রথমে তিনি হ্যান্ড পেইন্টের পণ্য দিয়ে কাজ শুরু করেন। নিজের ইচ্ছা, আর স্বাধীনতাকে প্রাধান্য দিয়ে ক্যানভাস তৈরির স্বপ্ন থেকেই ঈহার যাত্রা শুরু।
শুরুর গল্প সম্পর্কে মৌরী নাজনীন বলেন, ‘উদ্যোক্তা হওয়ার শুরুটা আসলে নিজের মতো কিছু কাজ করার ইচ্ছে থেকে। ঈহার কাজ শুরু করেছিলাম চাকরির পাশাপাশি। কিন্তু আস্তে আস্তে কাজের চাপ বাড়তে থাকে। চাকরি ও ব্যবসা পাশাপাশি চালানোটা কঠিন হয়ে যাচ্ছিল। কারণ উদ্যোক্তা হয়ে কাজ চালিয়ে যাওয়াটা বেশ সময়সাপেক্ষ। বিশেষ করে যেখানে আমাদের প্রতিটি পণ্য নিজেদের তৈরি করতে হয়। এ ছাড়া পরিকল্পনা, ডিজাইনিং থেকে শুরু করে পণ্য ক্রেতার কাছে পৌঁছানোর আগ পর্যন্ত প্রক্রিয়াটা বেশ লম্বা আর সময়সাপেক্ষ বিষয়। চাকরির পাশাপাশি ঈহার কাজ করা কঠিন হয়ে যাওয়ায় যেকোনো মাধ্যমের মধ্যে একটা বেছে নিতে হলো। এ ছাড়া চাকরিজীবন ও উদ্যোক্তার জীবন অনেকাংশে আলাদা। কারণ, চাকরি আসলে একটা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য। কর্মস্থলের কাজ শেষে বাসায় চলে গেলে তেমন কোনো কাজ থাকে না। কিন্তু উদ্যোক্তার জীবনটা তো অনেক বিশাল। এ কাজ-সে কাজের চিন্তা ২৪ ঘণ্টা চলতে থাকে। আবার উদ্যোক্তা হিসেবে স্বাধীনভাবে কাজ করা যায়। কাজের জন্য নিজের মতো করে এদিক-সেদিক ছুটে যাওয়া যায়। সবকিছু মিলিয়ে এক ধরনের ভালো লাগার জায়গা থেকে আমার উদ্যোক্তা হওয়া।’
নাজনীন ঈহার মাধ্যমে মূলত নারীদের পোশাক, শাড়ি, কামিজ নিয়ে কাজ করেন। পাশাপাশি উৎসব ভেদে পুরুষ ও শিশুদের পোশাকও তৈরি করেন। তবে, সম্প্রতি ঈহার নতুন সাব ব্র্যান্ড–‘নৈ’ যাত্রা করেছে। ‘নৈ’ মূলত তৈরি পোশাক ও ব্যাগ নিয়ে কাজ করছে।
এই যে চাকরি বাদ দিয়ে নিজেকে উদ্যোক্তা হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করা, এর পথটা কতটা মসৃণ ছিল? মৌরি বলেন, ‘আসলে উদ্যোক্তা হওয়ার পেছনে একটা লড়াই সব সময় কাজ করে। এই প্রতিযোগিতার বাজারে শুরু করার পর টিকে থাকা। কোনোভাবেই পিছু না হটে নিজের কাজ ঠিকঠাকমতো চালিয়ে যাওয়াটাই সবচেয়ে বড় লড়াই। উদ্যোক্তা নারী হলে সেই লড়াইয়ের সঙ্গে সামাজিক চাপ, কাজে বাধাবিপত্তি আরও বেড়ে যায়। সামাজিকভাবে নারী ব্যবসায়ীর গ্রহণযোগ্যতা নিয়েও একটা যুদ্ধ চালাতে হয়। আমার নিজের ক্ষেত্রে আমি করপোরেট চাকরি ছেড়ে পুরোপুরি ব্যবসায় এসেছি। তাই প্রথম দিকে এটাও একটা ইস্যু ছিল। কিন্তু মনোযোগটা আমার সব সময় কাজেই ছিল। তাই এসব ব্যাপার খুব একটা গায়ে লাগেনি আমার। এ ছাড়া এটা এমন এক যুদ্ধ, যেখানে প্রতিষ্ঠানের কাজের ওপর আরও কিছু মানুষের রুটি-রুজি নির্ভর করে। তখন আসলে অন্য চাপকে আমলে নেওয়ার খুব একটা সুযোগ থাকে না।’
স্বামী, বাবা-মা চার বোন নিয়ে মৌরী নাজনীনের পরিবার। কাজের ক্ষেত্রে তিনি তাঁর পরিবার থেকে সবচেয়ে বেশি সহযোগিতা পেয়েছেন। পরিবারের কথা বলতে গিয়ে তিনি বলেন, ‘আমার কাজে আমার স্বামী সব সময় সহযোগিতা করে যাচ্ছেন। আর সবচেয়ে বেশি অনুপ্রেরণা পাই আম্মুর কাছ থেকে।’
এত কাজের ভিড়ে চলার পথে প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হয়েছেন কিনা জানতে চাইলে মৌরী বলেন, ‘সব কাজেই তো প্রতিবন্ধকতা আছে। কাজের ভার যত বেশি, প্রতিবন্ধকতাও তত বেশি। আমাদের প্রতিটা পণ্য আমাদের নিজেদের তৈরি। তাই পণ্য তৈরি এবং বাজারজাতের পুরো প্রক্রিয়াটা বেশ লম্বা। আর ছোট উদ্যোক্তা হিসেবে আমাদের সীমাবদ্ধতাও অনেক। চাইলেও আমরা বড় পরিসরে যেতে পারি না। প্রতিবন্ধকতা টপকে টিকে থাকাটাই হলো উদ্যোক্তা জীবন। এখানেই লড়াইয়ের সার্থকতা।’
নারীর জন্য উদ্যোক্তা হিসেবে আত্মপ্রকাশ কতটা কঠিন? প্রশ্নটি উঠতেই মৌরী বলেন, ‘উদ্যোক্তা জীবনে ধাপে ধাপে নানা শ্রেণি-পেশার মানুষের সঙ্গে একসঙ্গে কাজ করতে হয়। পাশাপাশি নিজের অধিকার আদায়ের কাজও করে নিতে হয়। তাই নারী হিসেবে শ্রমটা একটু বেশিই দিতে হয়। আমাদের দেশের কোনো কিছুই আসলে নারীবান্ধব না। সেটা গণপরিবহন থেকে শুরু করে সব ক্ষেত্রেই। উদ্যোক্তা জীবনে বড় একটা সময় বিভিন্ন সোর্সিং, কাঁচামাল সংগ্রহসহ বিভিন্ন কাজে যুক্ত থাকতে হয়। সেটা যতই অনলাইন উদ্যোগ হোক না কেন, এ ক্ষেত্রে লড়াইটা করতে হয় ভিন্ন মাত্রা থেকে। তাই আমাদের দেশের প্রেক্ষাপটে নারীদের কিছু করাটাই তো চ্যালেঞ্জিং।’
করোনা মহামারির মধ্যেও লড়াইটা জারি রেখেছেন মৌরী। এই সময় জনসমাগম কম থাকায় কাজ করাটা কিছুটা সহজ হয়ে গিয়েছিল বলেও মন্তব্য করেন তিনি। বললেন, ‘প্রথম দিকে দু-তিন মাস এবং কঠোর লকডাউনের সময়গুলো ছাড়া যথাযথ স্বাস্থ্যবিধি মেনে আমাদের স্টুডিও খোলা ছিল। এই সময়টাতে আমাদের সঙ্গে ক্রেতাদের যোগাযোগও ছিল। এই করোনা মহামারির মধ্যেই আমরা আমাদের স্টুডিওর কাজ শুরু করি। যেহেতু জনসমাগমের ভয় ছিল না। ফলে কাজ চালাতেও তেমন কোনো অসুবিধা হয়নি। মহামারি তো একটা লম্বা সময় পর্যন্ত চলছে। জীবন তো থেমে থাকবে না। আমাদের কর্মীদের কর্মসংস্থানের জায়গা ঈহা। তাই আমাদের কাজ চালিয়ে যেতে হয়েছে। বরং এই ভেবে আনন্দিত যে, এই কঠিন সময়ে আমরা অল্প হলেও কিছু নতুন মানুষের কর্মসংস্থানের ব্যবস্থা করতে পেরেছি। আমাদের স্টুডিওর কর্মীদের বেতন, শ্রমিকদের মজুরি, কাঁচামাল সংগ্রহের পাশাপাশি স্টুডিও-সংক্রান্ত সব খরচের পরও মাসে ঈহার অর্থনৈতিক যাত্রা মোটামুটি মসৃণই বলা যায়।’
কথা বলতে বলতে একপর্যায়ে ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা নিয়ে মৌরি বলেন, ‘ঈহা ও নৈ-এর কাজে ১০ থেকে ১৫ জন শ্রমিক সার্বক্ষণিক কাজ করছেন। আমাদের নিজস্ব অফিস ঈহা স্টুডিও। সেখানে ডিজাইনিং এবং অন্যান্য কাজ হয়। ভবিষ্যতে আরও বড় পরিসরে, আরও ভিন্নধর্মী পণ্য নিয়ে নিজস্ব শোরুম নিয়ে কাজ করতে চাই।’
বাংলাদেশকে একটি ডিজিটাল ও নগদ লেনদেনমুক্ত (ক্যাশলেস) রাষ্ট্র হিসেবে গড়ে তোলার লক্ষ্যে বড় ধরনের উদ্যোগ নিয়েছে বাংলাদেশ ব্যাংক। এই মহাপরিকল্পনার অংশ হিসেবে পর্যটন নগরী কক্সবাজারকে দেশের প্রথম ‘ক্যাশলেস’ জেলা হিসেবে ঘোষণা করার উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।
৩১ মিনিট আগে
দেশের একমাত্র গাড়ি প্রস্তুত ও সংযোজনকারী রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেডে কর্মচারীদের গ্র্যাচুইটি ফান্ড ব্যবস্থাপনায় দীর্ঘ ৩৩ মাসের অবহেলায় অন্তত ৬৫ লাখ টাকার আর্থিক ক্ষতি হয়েছে। অথচ এই ক্ষতির দায়ে তদারকি কর্মকর্তার কাছ থেকে জরিমানা হিসেবে আদায় করা হয়েছে মাত্র ১ লাখ টাকা।
১ ঘণ্টা আগে
দেশের উৎপাদন শিল্পের প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে ভ্যাট ও করকাঠামোকে আরও যুক্তিসংগত করার দাবি তুলেছে দেশীয় পণ্যের ব্র্যান্ডিংয়ে যুক্ত উদ্যোক্তাদের সংগঠন বাংলাদেশ চেম্বার অব ইন্ডাস্ট্রিজ (বিসিআই)।
৭ ঘণ্টা আগে
দেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণ ও ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের যে আশঙ্কাজনক উত্থান ঘটেছে, তার সবচেয়ে গুরুতর প্রভাব পড়ছে গ্রাহকের আমানতের নিরাপত্তায়। নিরাপত্তা সঞ্চিতির (প্রভিশন) বিপরীতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছে প্রয়োজনীয় সঞ্চিতি রাখতে ব্যর্থ হওয়ায় প্রায় গোটা ব্যাংকিং ব্যবস্থার সুরক্ষাকাঠামোই কার্যত দুর্বল...
৮ ঘণ্টা আগেআজকের পত্রিকা ডেস্ক
বাংলাদেশকে একটি ডিজিটাল ও নগদ লেনদেনমুক্ত (ক্যাশলেস) রাষ্ট্র হিসেবে গড়ে তোলার লক্ষ্যে বড় ধরনের উদ্যোগ নিয়েছে বাংলাদেশ ব্যাংক। এই মহাপরিকল্পনার অংশ হিসেবে পর্যটন নগরী কক্সবাজারকে দেশের প্রথম ‘ক্যাশলেস’ জেলা হিসেবে ঘোষণা করার উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।
গতকাল শনিবার চট্টগ্রামে আয়োজিত এক মতবিনিময় সভায় বাংলাদেশ ব্যাংকের গভর্নর আহসান এইচ মনসুর এই তথ্য জানান।
গভর্নর বলেন, ‘২০২৭ সালের মধ্যে দেশের অন্তত ৭৫ শতাংশ খুচরা লেনদেন ডিজিটাল প্রযুক্তির মাধ্যমে সম্পন্ন করার লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে কেন্দ্রীয় ব্যাংক।’ তিনি জোর দিয়ে বলেন, ‘ডিজিটাল বাংলাদেশের স্বপ্ন বাস্তবায়ন করতে হলে দেশের প্রতিটি নাগরিকের হাতে ৬ হাজার থেকে ৭ হাজার টাকার মধ্যে স্মার্টফোন পৌঁছানো নিশ্চিত করতে হবে।’
চট্টগ্রাম অঞ্চলের অর্থনৈতিক সম্ভাবনা ও কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ভূমিকা শীর্ষক এই সভায় গভর্নর চট্টগ্রামকে দেশের ‘অর্থনৈতিক লাইফলাইন’ হিসেবে অভিহিত করেন। তিনি বলেন, ‘প্রধান সমুদ্রবন্দর, রপ্তানি প্রক্রিয়াকরণ অঞ্চল (ইপিজেড), ভারী শিল্প এবং জ্বালানি অবকাঠামোর কেন্দ্রবিন্দু এই চট্টগ্রাম। সিঙ্গাপুর, দুবাই বা হংকংয়ের মতো চট্টগ্রামের আঞ্চলিক ও বৈশ্বিক সংযোগ শক্তিশালী করতে হবে। তবেই এই অঞ্চলের ভূ-রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক সম্ভাবনা পুরোপুরি কাজে লাগানো সম্ভব হবে।’
আমদানি-রপ্তানি কার্যক্রম সহজ করতে দেশের সব সমুদ্রবন্দর ও বিমানবন্দরে শিগগিরই ২৪ ঘণ্টা রিয়েল টাইম গ্রস সেটেলমেন্ট (আরটিজিএস) সিস্টেম চালু করা হবে বলে জানান গভর্নর আহসান এইচ মনসুর। এটি একটি তাৎক্ষণিক ইলেকট্রনিক ফান্ড ট্রান্সফার ব্যবস্থা যা বাণিজ্যের গতি বহুগুণ বাড়িয়ে দেবে বলে উল্লেখ করেন তিনি।
এ ছাড়া, তৃণমূল পর্যায়ে বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্প (এমএমই) এবং কৃষি খাতে পর্যাপ্ত ও সহজ শর্তে ঋণ নিশ্চিত করার ওপর গুরুত্বারোপ করেন গভর্নর। জেলা ও তৃণমূল পর্যায়ে উৎপাদনশীল খাতের বিকাশকে ত্বরান্বিত করতে ব্যাংকগুলোকে আরও সক্রিয় হওয়ার আহ্বান জানান তিনি।
বাংলাদেশ ব্যাংকের নির্বাহী পরিচালক মো. মকবুল হোসেনের সভাপতিত্বে অনুষ্ঠিত এই সভায় বিভিন্ন ব্যবসায়িক চেম্বার, ব্যাংকার, সরকারি সংস্থার প্রতিনিধি এবং শিক্ষাবিদ উপস্থিত ছিলেন।
বাংলাদেশকে একটি ডিজিটাল ও নগদ লেনদেনমুক্ত (ক্যাশলেস) রাষ্ট্র হিসেবে গড়ে তোলার লক্ষ্যে বড় ধরনের উদ্যোগ নিয়েছে বাংলাদেশ ব্যাংক। এই মহাপরিকল্পনার অংশ হিসেবে পর্যটন নগরী কক্সবাজারকে দেশের প্রথম ‘ক্যাশলেস’ জেলা হিসেবে ঘোষণা করার উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।
গতকাল শনিবার চট্টগ্রামে আয়োজিত এক মতবিনিময় সভায় বাংলাদেশ ব্যাংকের গভর্নর আহসান এইচ মনসুর এই তথ্য জানান।
গভর্নর বলেন, ‘২০২৭ সালের মধ্যে দেশের অন্তত ৭৫ শতাংশ খুচরা লেনদেন ডিজিটাল প্রযুক্তির মাধ্যমে সম্পন্ন করার লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে কেন্দ্রীয় ব্যাংক।’ তিনি জোর দিয়ে বলেন, ‘ডিজিটাল বাংলাদেশের স্বপ্ন বাস্তবায়ন করতে হলে দেশের প্রতিটি নাগরিকের হাতে ৬ হাজার থেকে ৭ হাজার টাকার মধ্যে স্মার্টফোন পৌঁছানো নিশ্চিত করতে হবে।’
চট্টগ্রাম অঞ্চলের অর্থনৈতিক সম্ভাবনা ও কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ভূমিকা শীর্ষক এই সভায় গভর্নর চট্টগ্রামকে দেশের ‘অর্থনৈতিক লাইফলাইন’ হিসেবে অভিহিত করেন। তিনি বলেন, ‘প্রধান সমুদ্রবন্দর, রপ্তানি প্রক্রিয়াকরণ অঞ্চল (ইপিজেড), ভারী শিল্প এবং জ্বালানি অবকাঠামোর কেন্দ্রবিন্দু এই চট্টগ্রাম। সিঙ্গাপুর, দুবাই বা হংকংয়ের মতো চট্টগ্রামের আঞ্চলিক ও বৈশ্বিক সংযোগ শক্তিশালী করতে হবে। তবেই এই অঞ্চলের ভূ-রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক সম্ভাবনা পুরোপুরি কাজে লাগানো সম্ভব হবে।’
আমদানি-রপ্তানি কার্যক্রম সহজ করতে দেশের সব সমুদ্রবন্দর ও বিমানবন্দরে শিগগিরই ২৪ ঘণ্টা রিয়েল টাইম গ্রস সেটেলমেন্ট (আরটিজিএস) সিস্টেম চালু করা হবে বলে জানান গভর্নর আহসান এইচ মনসুর। এটি একটি তাৎক্ষণিক ইলেকট্রনিক ফান্ড ট্রান্সফার ব্যবস্থা যা বাণিজ্যের গতি বহুগুণ বাড়িয়ে দেবে বলে উল্লেখ করেন তিনি।
এ ছাড়া, তৃণমূল পর্যায়ে বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্প (এমএমই) এবং কৃষি খাতে পর্যাপ্ত ও সহজ শর্তে ঋণ নিশ্চিত করার ওপর গুরুত্বারোপ করেন গভর্নর। জেলা ও তৃণমূল পর্যায়ে উৎপাদনশীল খাতের বিকাশকে ত্বরান্বিত করতে ব্যাংকগুলোকে আরও সক্রিয় হওয়ার আহ্বান জানান তিনি।
বাংলাদেশ ব্যাংকের নির্বাহী পরিচালক মো. মকবুল হোসেনের সভাপতিত্বে অনুষ্ঠিত এই সভায় বিভিন্ন ব্যবসায়িক চেম্বার, ব্যাংকার, সরকারি সংস্থার প্রতিনিধি এবং শিক্ষাবিদ উপস্থিত ছিলেন।
‘ঈহা’ শব্দের অর্থ ‘ইচ্ছা’। নিজের ইচ্ছেটাকে প্রাধান্য দিতেই ঈহার মাধ্যমে মৌরী তাঁর কাজ শুরু করেন। প্রথমে তিনি হ্যান্ড পেইন্টের পণ্য দিয়ে কাজ শুরু করেন। নিজের ইচ্ছা, আর স্বাধীনতাকে প্রাধান্য দিয়ে ক্যানভাস তৈরির স্বপ্ন থেকেই ঈহার যাত্রা শুরু।
০৬ ডিসেম্বর ২০২১দেশের একমাত্র গাড়ি প্রস্তুত ও সংযোজনকারী রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেডে কর্মচারীদের গ্র্যাচুইটি ফান্ড ব্যবস্থাপনায় দীর্ঘ ৩৩ মাসের অবহেলায় অন্তত ৬৫ লাখ টাকার আর্থিক ক্ষতি হয়েছে। অথচ এই ক্ষতির দায়ে তদারকি কর্মকর্তার কাছ থেকে জরিমানা হিসেবে আদায় করা হয়েছে মাত্র ১ লাখ টাকা।
১ ঘণ্টা আগেদেশের উৎপাদন শিল্পের প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে ভ্যাট ও করকাঠামোকে আরও যুক্তিসংগত করার দাবি তুলেছে দেশীয় পণ্যের ব্র্যান্ডিংয়ে যুক্ত উদ্যোক্তাদের সংগঠন বাংলাদেশ চেম্বার অব ইন্ডাস্ট্রিজ (বিসিআই)।
৭ ঘণ্টা আগেদেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণ ও ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের যে আশঙ্কাজনক উত্থান ঘটেছে, তার সবচেয়ে গুরুতর প্রভাব পড়ছে গ্রাহকের আমানতের নিরাপত্তায়। নিরাপত্তা সঞ্চিতির (প্রভিশন) বিপরীতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছে প্রয়োজনীয় সঞ্চিতি রাখতে ব্যর্থ হওয়ায় প্রায় গোটা ব্যাংকিং ব্যবস্থার সুরক্ষাকাঠামোই কার্যত দুর্বল...
৮ ঘণ্টা আগেসবুর শুভ, চট্টগ্রাম
দেশের একমাত্র গাড়ি প্রস্তুত ও সংযোজনকারী রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেডে কর্মচারীদের গ্র্যাচুইটি ফান্ড ব্যবস্থাপনায় দীর্ঘ ৩৩ মাসের অবহেলায় অন্তত ৬৫ লাখ টাকার আর্থিক ক্ষতি হয়েছে। অথচ এই ক্ষতির দায়ে তদারকি কর্মকর্তার কাছ থেকে জরিমানা হিসেবে আদায় করা হয়েছে মাত্র ১ লাখ টাকা। বিশাল ক্ষতির বিপরীতে সামান্য দণ্ডে দায় নিষ্পত্তির ঘটনা প্রতিষ্ঠানটিতে প্রশ্ন ও সমালোচনার জন্ম দিয়েছে।
ফান্ড দেখভালের অতিরিক্ত দায়িত্বে থাকা সহপ্রধান হিসাবরক্ষণ কর্মকর্তা জসিম উদ্দিনের বিরুদ্ধে দায়িত্বে অবহেলার প্রমাণ মিললেও তিনি শর্তসাপেক্ষে স্বেচ্ছায় অবসর নিয়ে দায়িত্বমুক্ত হয়েছেন। ২৫ ডিসেম্বর তাঁর অবসর কার্যকর হওয়ার কথা থাকলেও তিনি গত ৩১ আগস্ট থেকে আগাম অবসরে যান। ২১ জুলাই শিল্প মন্ত্রণালয়ের অধীন বাংলাদেশ ইস্পাত ও প্রকৌশল করপোরেশনের (বিএসইসি) কাছে তিনি স্বেচ্ছায় অবসরের আবেদন করেন এবং তাঁর অবসর মঞ্জুর করা হয়।
এ বিষয়ে জসিম উদ্দিন বলেন, আমি প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেড এমপ্লয়িজ গ্র্যাচুইটি ফান্ড ট্রাস্টের সদস্য নই। অতিরিক্ত দায়িত্ব হিসেবে ফান্ডের দেখভাল করেছি। ডাবল বেনিফিট স্কিমের মেয়াদ পূর্ণ হওয়ার পর ভুলবশত তা রিনিউ করা হয়নি। দোষটা আসলে ব্যাংকের, বিষয়টি ব্যাংকের পক্ষ থেকে জানানো হয়নি। সে কারণে আমরা মুনাফা থেকে বঞ্চিত হয়েছি।
জসিম উদ্দিন আরও বলেন, গ্র্যাচুইটি ফান্ড পরিচালনার পূর্ণ দায় ট্রাস্টি বোর্ডের সাত সদস্যের। তারপরও আমার বিরুদ্ধে বিভাগীয় মামলা হয়েছে, আমি তা মোকাবিলা করেছি এবং ১ লাখ টাকা জরিমানাও গুনেছি। এটি অনিচ্ছাকৃত একটি ভুল।
প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ সূত্রে জানা যায়, কর্মচারীদের জন্য গঠিত ‘প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেড এমপ্লয়িজ গ্র্যাচুইটি ফান্ড ট্রাস্ট’-এর ২ কোটি টাকা ২০১২ সালের ২৪ জুলাই জনতা ব্যাংকের শেখ মুজিব রোড (আগ্রাবাদ) শাখায় ডাবল বেনিফিট স্কিমে জমা রাখা হয়। ছয় বছর মেয়াদি এ স্কিমে সুদের হার ছিল ১২ দশমিক ৬৩ শতাংশ। মেয়াদ শেষে ২০১৮ সালের ২৪ জুলাই সুদে-আসলে টাকার পরিমাণ দাঁড়ায় ৩ কোটি ৭৯ লাখ ৫৮ হাজার টাকা।
কিন্তু মেয়াদ শেষ হওয়ার পরবর্তী ৩৩ মাস ওই অর্থ একইভাবে ব্যাংকে পড়ে থাকে। এ সময়ে না প্রগতি কর্তৃপক্ষ উদ্যোগ নেয়, না ব্যাংক কর্তৃপক্ষ ফান্ডের মেয়াদোত্তীর্ণ হওয়ার বিষয়টি আনুষ্ঠানিকভাবে জানায়। এতে সম্ভাব্য মুনাফা হারিয়ে প্রতিষ্ঠানের ক্ষতির পরিমাণ নিরূপণ করা হয় ৯৩ লাখ ৯৪ হাজার ৬১০ টাকা।
ঘটনাটি ধরা পড়ার পর ফান্ড তদারকির দায়িত্বে থাকা কর্মকর্তা জসিম উদ্দিনের কাছে ব্যাখ্যা চাওয়া হয়। ২০২৩ সালের ১ মার্চ দেওয়া তাঁর ব্যাখ্যা কর্তৃপক্ষ গ্রহণযোগ্য মনে করেনি। পরবর্তী সময়ে ১১ এপ্রিল প্রগতির তিন কর্মকর্তাকে নিয়ে একটি তদন্ত কমিটি গঠন করা হয়। কমিটির আহ্বায়ক ছিলেন বিভাগীয় প্রশাসনিক প্রধান মো. নুর হোসেন। সদস্য হিসেবে ছিলেন সহপ্রধান হিসাবরক্ষক গোলাম রাব্বি মোহাম্মদ সাদাত হোসেন এবং হিসাবরক্ষণ কর্মকর্তা মো. খায়রুল বাশার।
তদন্ত কমিটির সুপারিশে জনতা ব্যাংকের কাছে ৩৩ মাসের মুনাফা দাবি করা হয়। দেনদরবারের পর ব্যাংক সঞ্চয়ী বেনিফিটের আওতায় ২৮ লাখ টাকা পরিশোধ করে। জসিম উদ্দিনের কাছ থেকে আদায় করা জরিমানার ১ লাখ টাকা যোগ করে মোট উদ্ধার হয় ২৯ লাখ টাকা। ফলে এখনো অনাদায়ী থেকে যায় ৬৪ লাখ ৯৪ হাজার ৬১০ টাকা।
এ বিষয়ে জনতা ব্যাংক আগ্রাবাদ শাখার ব্যবস্থাপক মো. সানাউল্লাহ বলেন, ডাবল বেনিফিট স্কিমের মেয়াদ শেষে তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে নবায়ন হয় না। এ কারণে ওই সময়ের বেনিফিট পাওয়ার সুযোগ ছিল না। ২৮ লাখ টাকা পরিশোধের বিষয়ে তিনি জানান, বিষয়টি তাঁর আগের দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যবস্থাপকের সময়কার সিদ্ধান্ত।
দেশের একমাত্র গাড়ি প্রস্তুত ও সংযোজনকারী রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেডে কর্মচারীদের গ্র্যাচুইটি ফান্ড ব্যবস্থাপনায় দীর্ঘ ৩৩ মাসের অবহেলায় অন্তত ৬৫ লাখ টাকার আর্থিক ক্ষতি হয়েছে। অথচ এই ক্ষতির দায়ে তদারকি কর্মকর্তার কাছ থেকে জরিমানা হিসেবে আদায় করা হয়েছে মাত্র ১ লাখ টাকা। বিশাল ক্ষতির বিপরীতে সামান্য দণ্ডে দায় নিষ্পত্তির ঘটনা প্রতিষ্ঠানটিতে প্রশ্ন ও সমালোচনার জন্ম দিয়েছে।
ফান্ড দেখভালের অতিরিক্ত দায়িত্বে থাকা সহপ্রধান হিসাবরক্ষণ কর্মকর্তা জসিম উদ্দিনের বিরুদ্ধে দায়িত্বে অবহেলার প্রমাণ মিললেও তিনি শর্তসাপেক্ষে স্বেচ্ছায় অবসর নিয়ে দায়িত্বমুক্ত হয়েছেন। ২৫ ডিসেম্বর তাঁর অবসর কার্যকর হওয়ার কথা থাকলেও তিনি গত ৩১ আগস্ট থেকে আগাম অবসরে যান। ২১ জুলাই শিল্প মন্ত্রণালয়ের অধীন বাংলাদেশ ইস্পাত ও প্রকৌশল করপোরেশনের (বিএসইসি) কাছে তিনি স্বেচ্ছায় অবসরের আবেদন করেন এবং তাঁর অবসর মঞ্জুর করা হয়।
এ বিষয়ে জসিম উদ্দিন বলেন, আমি প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেড এমপ্লয়িজ গ্র্যাচুইটি ফান্ড ট্রাস্টের সদস্য নই। অতিরিক্ত দায়িত্ব হিসেবে ফান্ডের দেখভাল করেছি। ডাবল বেনিফিট স্কিমের মেয়াদ পূর্ণ হওয়ার পর ভুলবশত তা রিনিউ করা হয়নি। দোষটা আসলে ব্যাংকের, বিষয়টি ব্যাংকের পক্ষ থেকে জানানো হয়নি। সে কারণে আমরা মুনাফা থেকে বঞ্চিত হয়েছি।
জসিম উদ্দিন আরও বলেন, গ্র্যাচুইটি ফান্ড পরিচালনার পূর্ণ দায় ট্রাস্টি বোর্ডের সাত সদস্যের। তারপরও আমার বিরুদ্ধে বিভাগীয় মামলা হয়েছে, আমি তা মোকাবিলা করেছি এবং ১ লাখ টাকা জরিমানাও গুনেছি। এটি অনিচ্ছাকৃত একটি ভুল।
প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ সূত্রে জানা যায়, কর্মচারীদের জন্য গঠিত ‘প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেড এমপ্লয়িজ গ্র্যাচুইটি ফান্ড ট্রাস্ট’-এর ২ কোটি টাকা ২০১২ সালের ২৪ জুলাই জনতা ব্যাংকের শেখ মুজিব রোড (আগ্রাবাদ) শাখায় ডাবল বেনিফিট স্কিমে জমা রাখা হয়। ছয় বছর মেয়াদি এ স্কিমে সুদের হার ছিল ১২ দশমিক ৬৩ শতাংশ। মেয়াদ শেষে ২০১৮ সালের ২৪ জুলাই সুদে-আসলে টাকার পরিমাণ দাঁড়ায় ৩ কোটি ৭৯ লাখ ৫৮ হাজার টাকা।
কিন্তু মেয়াদ শেষ হওয়ার পরবর্তী ৩৩ মাস ওই অর্থ একইভাবে ব্যাংকে পড়ে থাকে। এ সময়ে না প্রগতি কর্তৃপক্ষ উদ্যোগ নেয়, না ব্যাংক কর্তৃপক্ষ ফান্ডের মেয়াদোত্তীর্ণ হওয়ার বিষয়টি আনুষ্ঠানিকভাবে জানায়। এতে সম্ভাব্য মুনাফা হারিয়ে প্রতিষ্ঠানের ক্ষতির পরিমাণ নিরূপণ করা হয় ৯৩ লাখ ৯৪ হাজার ৬১০ টাকা।
ঘটনাটি ধরা পড়ার পর ফান্ড তদারকির দায়িত্বে থাকা কর্মকর্তা জসিম উদ্দিনের কাছে ব্যাখ্যা চাওয়া হয়। ২০২৩ সালের ১ মার্চ দেওয়া তাঁর ব্যাখ্যা কর্তৃপক্ষ গ্রহণযোগ্য মনে করেনি। পরবর্তী সময়ে ১১ এপ্রিল প্রগতির তিন কর্মকর্তাকে নিয়ে একটি তদন্ত কমিটি গঠন করা হয়। কমিটির আহ্বায়ক ছিলেন বিভাগীয় প্রশাসনিক প্রধান মো. নুর হোসেন। সদস্য হিসেবে ছিলেন সহপ্রধান হিসাবরক্ষক গোলাম রাব্বি মোহাম্মদ সাদাত হোসেন এবং হিসাবরক্ষণ কর্মকর্তা মো. খায়রুল বাশার।
তদন্ত কমিটির সুপারিশে জনতা ব্যাংকের কাছে ৩৩ মাসের মুনাফা দাবি করা হয়। দেনদরবারের পর ব্যাংক সঞ্চয়ী বেনিফিটের আওতায় ২৮ লাখ টাকা পরিশোধ করে। জসিম উদ্দিনের কাছ থেকে আদায় করা জরিমানার ১ লাখ টাকা যোগ করে মোট উদ্ধার হয় ২৯ লাখ টাকা। ফলে এখনো অনাদায়ী থেকে যায় ৬৪ লাখ ৯৪ হাজার ৬১০ টাকা।
এ বিষয়ে জনতা ব্যাংক আগ্রাবাদ শাখার ব্যবস্থাপক মো. সানাউল্লাহ বলেন, ডাবল বেনিফিট স্কিমের মেয়াদ শেষে তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে নবায়ন হয় না। এ কারণে ওই সময়ের বেনিফিট পাওয়ার সুযোগ ছিল না। ২৮ লাখ টাকা পরিশোধের বিষয়ে তিনি জানান, বিষয়টি তাঁর আগের দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যবস্থাপকের সময়কার সিদ্ধান্ত।
‘ঈহা’ শব্দের অর্থ ‘ইচ্ছা’। নিজের ইচ্ছেটাকে প্রাধান্য দিতেই ঈহার মাধ্যমে মৌরী তাঁর কাজ শুরু করেন। প্রথমে তিনি হ্যান্ড পেইন্টের পণ্য দিয়ে কাজ শুরু করেন। নিজের ইচ্ছা, আর স্বাধীনতাকে প্রাধান্য দিয়ে ক্যানভাস তৈরির স্বপ্ন থেকেই ঈহার যাত্রা শুরু।
০৬ ডিসেম্বর ২০২১বাংলাদেশকে একটি ডিজিটাল ও নগদ লেনদেনমুক্ত (ক্যাশলেস) রাষ্ট্র হিসেবে গড়ে তোলার লক্ষ্যে বড় ধরনের উদ্যোগ নিয়েছে বাংলাদেশ ব্যাংক। এই মহাপরিকল্পনার অংশ হিসেবে পর্যটন নগরী কক্সবাজারকে দেশের প্রথম ‘ক্যাশলেস’ জেলা হিসেবে ঘোষণা করার উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।
৩১ মিনিট আগেদেশের উৎপাদন শিল্পের প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে ভ্যাট ও করকাঠামোকে আরও যুক্তিসংগত করার দাবি তুলেছে দেশীয় পণ্যের ব্র্যান্ডিংয়ে যুক্ত উদ্যোক্তাদের সংগঠন বাংলাদেশ চেম্বার অব ইন্ডাস্ট্রিজ (বিসিআই)।
৭ ঘণ্টা আগেদেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণ ও ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের যে আশঙ্কাজনক উত্থান ঘটেছে, তার সবচেয়ে গুরুতর প্রভাব পড়ছে গ্রাহকের আমানতের নিরাপত্তায়। নিরাপত্তা সঞ্চিতির (প্রভিশন) বিপরীতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছে প্রয়োজনীয় সঞ্চিতি রাখতে ব্যর্থ হওয়ায় প্রায় গোটা ব্যাংকিং ব্যবস্থার সুরক্ষাকাঠামোই কার্যত দুর্বল...
৮ ঘণ্টা আগেনিজস্ব প্রতিবেদক, ঢাকা
দেশের উৎপাদন শিল্পের প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে ভ্যাট ও করকাঠামোকে আরও যুক্তিসংগত করার দাবি তুলেছে দেশীয় পণ্যের ব্র্যান্ডিংয়ে যুক্ত উদ্যোক্তাদের সংগঠন বাংলাদেশ চেম্বার অব ইন্ডাস্ট্রিজ (বিসিআই)। পাশাপাশি, সকল শিল্প এলাকায় গ্যাস ও বিদ্যুৎ সরবরাহকে নিরবচ্ছিন্ন ও টেকসই করতে আহ্বান জানানো হয়েছে, যাতে উৎপাদন কার্যক্রম বাধাহীনভাবে চলতে পারে।
গতকাল শনিবার অনুষ্ঠিত ৩৯তম বার্ষিক সাধারণ সভায় তাঁরা বলেন, উৎপাদনশীলতা বাড়ানো, শিল্পের প্রতিযোগিতা বজায় রাখা এবং কর্মসংস্থানের সুযোগ সৃষ্টি করার জন্য এই পদক্ষেপগুলো নেওয়া অত্যাবশ্যক।
সভায় বিসিআই সভাপতি আনোয়ার-উল আলম চৌধুরী (পারভেজ) সভাপতির বক্তব্যে বলেন, দেশের উৎপাদনশীল শিল্পকে শক্তিশালী রাখতে সরবরাহ শৃঙ্খল ঠিক রাখা, সুষ্ঠু উৎপাদন ও কার্যক্রম নিশ্চিত করতে মসৃণ গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়া প্রয়োজন। আয়বৈষম্য কমানো এবং টেকসই এমএসএমই খাতের উন্নয়নের জন্য সরকার, শিক্ষাবিদ ও শিল্পের যৌথ উদ্যোগ অপরিহার্য। বিসিআই সরকারের সঙ্গে সমন্বয় করে শিল্পের প্রতিবন্ধকতা দূর করতে কাজ করছে, যাতে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়, শিল্প প্রতিযোগিতামূলক থাকে এবং অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা বজায় থাকে।
সভায় ব্যবসায়ীরা বলেন, ভ্যাট ও করকাঠামো সহজ, উদ্যোক্তাবান্ধব ও উৎপাদন শিল্পের প্রবৃদ্ধিকে লক্ষ্য করেই তৈরি হওয়া উচিত। তাঁরা আরও বলেন, পণ্য টেস্টিং এবং সার্টিফিকেশন প্রক্রিয়াকে উদ্যোক্তাবান্ধব করা, নতুন উদ্যোক্তা ও স্টার্টআপের সরকারি সহায়তা নিশ্চিত করা জরুরি। এসব পদক্ষেপ দেশীয় শিল্পে নতুন বিনিয়োগ এবং কর্মসংস্থান বৃদ্ধি করবে, উৎপাদনশীলতা ও প্রতিযোগিতা ধরে রাখবে।
সভায় শোকপ্রস্তাব গ্রহণ করা হয় ইনকিলাব মঞ্চের মুখপাত্র শরিফ ওসমান হাদি, প্রতিষ্ঠাতা পরিচালক সৈয়দ মঞ্জুর এলাহী এবং সাবেক সভাপতি এ টি এম ওয়াজিউল্লাহর জন্য। এক মিনিট নীরবতা পালন করে তাঁদের আত্মার শান্তি কামনা করা হয়। সভা পরিচালনা করেন বিসিআই সেক্রেটারি জেনারেল ড. মো. হেলাল উদ্দিন। সভার আলোচ্যসূচি অনুযায়ী, বিগত ৩৮তম সাধারণ সভার কার্যবিবরণী অনুমোদন করা হয়। ২০২৪-২৫ অর্থবছরের বিসিআই কার্যক্রম ও দেশের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি তুলে ধরা হয়। চলতি ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জন্য অডিটেড হিসাব অনুমোদন এবং নতুন অডিটর নিয়োগের বিষয়ও অনুমোদিত হয়। সভায় অংশ নেন বিসিআই সদস্য ও সাবেক নেতা শাহেদুল ইসলামসহ অন্য সদস্যরা।
দেশের উৎপাদন শিল্পের প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে ভ্যাট ও করকাঠামোকে আরও যুক্তিসংগত করার দাবি তুলেছে দেশীয় পণ্যের ব্র্যান্ডিংয়ে যুক্ত উদ্যোক্তাদের সংগঠন বাংলাদেশ চেম্বার অব ইন্ডাস্ট্রিজ (বিসিআই)। পাশাপাশি, সকল শিল্প এলাকায় গ্যাস ও বিদ্যুৎ সরবরাহকে নিরবচ্ছিন্ন ও টেকসই করতে আহ্বান জানানো হয়েছে, যাতে উৎপাদন কার্যক্রম বাধাহীনভাবে চলতে পারে।
গতকাল শনিবার অনুষ্ঠিত ৩৯তম বার্ষিক সাধারণ সভায় তাঁরা বলেন, উৎপাদনশীলতা বাড়ানো, শিল্পের প্রতিযোগিতা বজায় রাখা এবং কর্মসংস্থানের সুযোগ সৃষ্টি করার জন্য এই পদক্ষেপগুলো নেওয়া অত্যাবশ্যক।
সভায় বিসিআই সভাপতি আনোয়ার-উল আলম চৌধুরী (পারভেজ) সভাপতির বক্তব্যে বলেন, দেশের উৎপাদনশীল শিল্পকে শক্তিশালী রাখতে সরবরাহ শৃঙ্খল ঠিক রাখা, সুষ্ঠু উৎপাদন ও কার্যক্রম নিশ্চিত করতে মসৃণ গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়া প্রয়োজন। আয়বৈষম্য কমানো এবং টেকসই এমএসএমই খাতের উন্নয়নের জন্য সরকার, শিক্ষাবিদ ও শিল্পের যৌথ উদ্যোগ অপরিহার্য। বিসিআই সরকারের সঙ্গে সমন্বয় করে শিল্পের প্রতিবন্ধকতা দূর করতে কাজ করছে, যাতে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়, শিল্প প্রতিযোগিতামূলক থাকে এবং অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা বজায় থাকে।
সভায় ব্যবসায়ীরা বলেন, ভ্যাট ও করকাঠামো সহজ, উদ্যোক্তাবান্ধব ও উৎপাদন শিল্পের প্রবৃদ্ধিকে লক্ষ্য করেই তৈরি হওয়া উচিত। তাঁরা আরও বলেন, পণ্য টেস্টিং এবং সার্টিফিকেশন প্রক্রিয়াকে উদ্যোক্তাবান্ধব করা, নতুন উদ্যোক্তা ও স্টার্টআপের সরকারি সহায়তা নিশ্চিত করা জরুরি। এসব পদক্ষেপ দেশীয় শিল্পে নতুন বিনিয়োগ এবং কর্মসংস্থান বৃদ্ধি করবে, উৎপাদনশীলতা ও প্রতিযোগিতা ধরে রাখবে।
সভায় শোকপ্রস্তাব গ্রহণ করা হয় ইনকিলাব মঞ্চের মুখপাত্র শরিফ ওসমান হাদি, প্রতিষ্ঠাতা পরিচালক সৈয়দ মঞ্জুর এলাহী এবং সাবেক সভাপতি এ টি এম ওয়াজিউল্লাহর জন্য। এক মিনিট নীরবতা পালন করে তাঁদের আত্মার শান্তি কামনা করা হয়। সভা পরিচালনা করেন বিসিআই সেক্রেটারি জেনারেল ড. মো. হেলাল উদ্দিন। সভার আলোচ্যসূচি অনুযায়ী, বিগত ৩৮তম সাধারণ সভার কার্যবিবরণী অনুমোদন করা হয়। ২০২৪-২৫ অর্থবছরের বিসিআই কার্যক্রম ও দেশের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি তুলে ধরা হয়। চলতি ২০২৫-২৬ অর্থবছরের জন্য অডিটেড হিসাব অনুমোদন এবং নতুন অডিটর নিয়োগের বিষয়ও অনুমোদিত হয়। সভায় অংশ নেন বিসিআই সদস্য ও সাবেক নেতা শাহেদুল ইসলামসহ অন্য সদস্যরা।
‘ঈহা’ শব্দের অর্থ ‘ইচ্ছা’। নিজের ইচ্ছেটাকে প্রাধান্য দিতেই ঈহার মাধ্যমে মৌরী তাঁর কাজ শুরু করেন। প্রথমে তিনি হ্যান্ড পেইন্টের পণ্য দিয়ে কাজ শুরু করেন। নিজের ইচ্ছা, আর স্বাধীনতাকে প্রাধান্য দিয়ে ক্যানভাস তৈরির স্বপ্ন থেকেই ঈহার যাত্রা শুরু।
০৬ ডিসেম্বর ২০২১বাংলাদেশকে একটি ডিজিটাল ও নগদ লেনদেনমুক্ত (ক্যাশলেস) রাষ্ট্র হিসেবে গড়ে তোলার লক্ষ্যে বড় ধরনের উদ্যোগ নিয়েছে বাংলাদেশ ব্যাংক। এই মহাপরিকল্পনার অংশ হিসেবে পর্যটন নগরী কক্সবাজারকে দেশের প্রথম ‘ক্যাশলেস’ জেলা হিসেবে ঘোষণা করার উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।
৩১ মিনিট আগেদেশের একমাত্র গাড়ি প্রস্তুত ও সংযোজনকারী রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেডে কর্মচারীদের গ্র্যাচুইটি ফান্ড ব্যবস্থাপনায় দীর্ঘ ৩৩ মাসের অবহেলায় অন্তত ৬৫ লাখ টাকার আর্থিক ক্ষতি হয়েছে। অথচ এই ক্ষতির দায়ে তদারকি কর্মকর্তার কাছ থেকে জরিমানা হিসেবে আদায় করা হয়েছে মাত্র ১ লাখ টাকা।
১ ঘণ্টা আগেদেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণ ও ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের যে আশঙ্কাজনক উত্থান ঘটেছে, তার সবচেয়ে গুরুতর প্রভাব পড়ছে গ্রাহকের আমানতের নিরাপত্তায়। নিরাপত্তা সঞ্চিতির (প্রভিশন) বিপরীতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছে প্রয়োজনীয় সঞ্চিতি রাখতে ব্যর্থ হওয়ায় প্রায় গোটা ব্যাংকিং ব্যবস্থার সুরক্ষাকাঠামোই কার্যত দুর্বল...
৮ ঘণ্টা আগেজয়নাল আবেদীন খান, ঢাকা
দেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণ ও ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের যে আশঙ্কাজনক উত্থান ঘটেছে, তার সবচেয়ে গুরুতর প্রভাব পড়ছে গ্রাহকের আমানতের নিরাপত্তায়। নিরাপত্তা সঞ্চিতির (প্রভিশন) বিপরীতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছে প্রয়োজনীয় সঞ্চিতি রাখতে ব্যর্থ হওয়ায় প্রায় গোটা ব্যাংকিং ব্যবস্থার সুরক্ষাকাঠামোই কার্যত দুর্বল হয়ে পড়েছে। বিশ্লেষকেরা বলছেন, এই ঘাটতি অব্যাহত থাকলে ব্যাংকিং খাতের সংকট কেবল সংখ্যার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকবে না; বরং এর প্রভাব সরাসরি গিয়ে পড়বে সাধারণ গ্রাহকের আমানতের সুরক্ষার ওপর, যা দেশের আর্থিক স্থিতিশীলতার জন্য বড় ঝুঁকির বার্তা দিচ্ছে।
কেন্দ্রীয় ব্যাংকের হালনাগাদ তথ্য অনুযায়ী, চলতি বছর সেপ্টেম্বর পর্যন্ত সরকারি ও বেসরকারি মিলিয়ে মোট ২৪টি ব্যাংকে প্রয়োজনীয় সঞ্চিতির পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৪ লাখ ৭৪ হাজার ৪৯৭ কোটি টাকা। বিপরীতে এসব ব্যাংক রাখতে পেরেছে মাত্র ১ লাখ ৩০ হাজার ৩৬৬ কোটি টাকা। এতে সম্মিলিত সঞ্চিতি ঘাটতির পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৩ লাখ ৪৯ হাজার ৮৫৯ কোটি টাকা।
এক বছর আগের সেপ্টেম্বরে প্রভিশন ঘাটতি ছিল ৫৬ হাজার ৩৬ কোটি টাকা। সেই হিসাবে মাত্র এক বছরের ব্যবধানে ঘাটতি বেড়েছে প্রায় ৩ লাখ কোটি টাকা (২ লাখ ৯৩ হাজার ৮২৩ কোটি)। ব্যাংকিং খাতসংশ্লিষ্টদের মতে, এই প্রবণতা স্বাভাবিক কোনো আর্থিক চক্রের ফল নয়; এটি দীর্ঘদিন ধরে আড়াল করে রাখা ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের প্রকৃত চিত্র সামনে আসার পরিণতি।
২০২৪ সালের ৫ আগস্ট সরকারের পালাবদলের পর ব্যাংকিং খাতে পুনর্গঠিত, পুনঃ তফসিলকৃত, অবলোপনকৃত ও আদালতে আটকে থাকা ঋণসহ মোট ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের পরিমাণ দ্রুত বেড়েছে। বর্তমানে এসব ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের মোট অঙ্ক প্রায় সাড়ে ১০ লাখ কোটি টাকায় পৌঁছেছে। এর মধ্যে খেলাপি ঋণের পরিমাণ ৬ লাখ ৪৪ হাজার কোটি টাকা এবং মন্দমানের কুঋণ ৫ লাখ ৮৫ হাজার কোটি টাকা, যার বিপরীতে শতভাগ প্রভিশন সংরক্ষণ বাধ্যতামূলক।
বিশ্বব্যাংকের ঢাকা অফিসের সাবেক মুখ্য অর্থনীতিবিদ ড. জাহিদ হোসেন এ প্রসঙ্গে বলেন, ব্যাংকের প্রভিশন ঘাটতি মানে সরাসরি আমানতকারীর ঝুঁকি। তাঁর মতে, গ্রাহকের আমানতের নিরাপত্তা নিশ্চিত করতেই প্রভিশন রাখা বাধ্যতামূলক। কিন্তু অনেক ব্যাংক এমন অবস্থায় আছে, তারা ন্যূনতম সঞ্চিতিও গড়ে তুলতে পারছে না। এই পরিস্থিতিতে সময়মতো প্রভিশন না রাখতে পারলে সেই ব্যাংকের ঋণ কার্যক্রম সীমিত বা বন্ধ হওয়া উচিত।
ব্যাংকিং বিধি অনুযায়ী, সাধারণ শ্রেণির ঋণের বিপরীতে শূন্য দশমিক ৫ থেকে ৫ শতাংশ, নিম্নমানের খেলাপি ঋণের বিপরীতে ২০ শতাংশ, সন্দেহজনক ঋণের বিপরীতে ৫০ শতাংশ এবং মন্দ বা লোকসান শ্রেণির খেলাপি ঋণের বিপরীতে শতভাগ প্রভিশন রাখার বাধ্যবাধকতা রয়েছে। কিন্তু ঋণ আদায়ে ব্যর্থতা, কম আমানত প্রবৃদ্ধি এবং সামগ্রিক আর্থিক সংকটে ব্যাংকগুলোর সেই সক্ষমতা ক্রমেই সংকুচিত হয়ে পড়ছে।
সাবেক তত্ত্বাবধায়ক সরকারের অর্থ উপদেষ্টা ড. এ বি মির্জ্জা মো. আজিজুল ইসলাম এ প্রসঙ্গে বলেন, খেলাপি ও ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের দ্রুত বৃদ্ধিই প্রভিশন ঘাটতির মূল কারণ। সরকারের পালাবদলের পর এসব ঝুঁকি প্রকাশ্যে আসায় ব্যাংকিং খাতের ভেতরের দুর্বলতা স্পষ্ট হয়েছে।
ব্যাংকগুলোর নিরাপত্তা সঞ্চিতির ঘাটতি পরিস্থিতি মোকাবিলায় এখন বাংলাদেশ ব্যাংক আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী ডাইনামিক প্রভিশনিং চালুর পরিকল্পনা নিচ্ছে। এ প্রসঙ্গে বাংলাদেশ ব্যাংকের মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান জানান, এই ডাইনামিক প্রভিশনিং চালু হলে ব্যাংকের সক্ষমতা বাড়বে, মূলধনের চাপ কমবে এবং কুঋণ হ্রাস পেলে প্রভিশন ঘাটতিও কমে আসবে।
দেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণ ও ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের যে আশঙ্কাজনক উত্থান ঘটেছে, তার সবচেয়ে গুরুতর প্রভাব পড়ছে গ্রাহকের আমানতের নিরাপত্তায়। নিরাপত্তা সঞ্চিতির (প্রভিশন) বিপরীতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছে প্রয়োজনীয় সঞ্চিতি রাখতে ব্যর্থ হওয়ায় প্রায় গোটা ব্যাংকিং ব্যবস্থার সুরক্ষাকাঠামোই কার্যত দুর্বল হয়ে পড়েছে। বিশ্লেষকেরা বলছেন, এই ঘাটতি অব্যাহত থাকলে ব্যাংকিং খাতের সংকট কেবল সংখ্যার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকবে না; বরং এর প্রভাব সরাসরি গিয়ে পড়বে সাধারণ গ্রাহকের আমানতের সুরক্ষার ওপর, যা দেশের আর্থিক স্থিতিশীলতার জন্য বড় ঝুঁকির বার্তা দিচ্ছে।
কেন্দ্রীয় ব্যাংকের হালনাগাদ তথ্য অনুযায়ী, চলতি বছর সেপ্টেম্বর পর্যন্ত সরকারি ও বেসরকারি মিলিয়ে মোট ২৪টি ব্যাংকে প্রয়োজনীয় সঞ্চিতির পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৪ লাখ ৭৪ হাজার ৪৯৭ কোটি টাকা। বিপরীতে এসব ব্যাংক রাখতে পেরেছে মাত্র ১ লাখ ৩০ হাজার ৩৬৬ কোটি টাকা। এতে সম্মিলিত সঞ্চিতি ঘাটতির পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৩ লাখ ৪৯ হাজার ৮৫৯ কোটি টাকা।
এক বছর আগের সেপ্টেম্বরে প্রভিশন ঘাটতি ছিল ৫৬ হাজার ৩৬ কোটি টাকা। সেই হিসাবে মাত্র এক বছরের ব্যবধানে ঘাটতি বেড়েছে প্রায় ৩ লাখ কোটি টাকা (২ লাখ ৯৩ হাজার ৮২৩ কোটি)। ব্যাংকিং খাতসংশ্লিষ্টদের মতে, এই প্রবণতা স্বাভাবিক কোনো আর্থিক চক্রের ফল নয়; এটি দীর্ঘদিন ধরে আড়াল করে রাখা ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের প্রকৃত চিত্র সামনে আসার পরিণতি।
২০২৪ সালের ৫ আগস্ট সরকারের পালাবদলের পর ব্যাংকিং খাতে পুনর্গঠিত, পুনঃ তফসিলকৃত, অবলোপনকৃত ও আদালতে আটকে থাকা ঋণসহ মোট ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের পরিমাণ দ্রুত বেড়েছে। বর্তমানে এসব ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের মোট অঙ্ক প্রায় সাড়ে ১০ লাখ কোটি টাকায় পৌঁছেছে। এর মধ্যে খেলাপি ঋণের পরিমাণ ৬ লাখ ৪৪ হাজার কোটি টাকা এবং মন্দমানের কুঋণ ৫ লাখ ৮৫ হাজার কোটি টাকা, যার বিপরীতে শতভাগ প্রভিশন সংরক্ষণ বাধ্যতামূলক।
বিশ্বব্যাংকের ঢাকা অফিসের সাবেক মুখ্য অর্থনীতিবিদ ড. জাহিদ হোসেন এ প্রসঙ্গে বলেন, ব্যাংকের প্রভিশন ঘাটতি মানে সরাসরি আমানতকারীর ঝুঁকি। তাঁর মতে, গ্রাহকের আমানতের নিরাপত্তা নিশ্চিত করতেই প্রভিশন রাখা বাধ্যতামূলক। কিন্তু অনেক ব্যাংক এমন অবস্থায় আছে, তারা ন্যূনতম সঞ্চিতিও গড়ে তুলতে পারছে না। এই পরিস্থিতিতে সময়মতো প্রভিশন না রাখতে পারলে সেই ব্যাংকের ঋণ কার্যক্রম সীমিত বা বন্ধ হওয়া উচিত।
ব্যাংকিং বিধি অনুযায়ী, সাধারণ শ্রেণির ঋণের বিপরীতে শূন্য দশমিক ৫ থেকে ৫ শতাংশ, নিম্নমানের খেলাপি ঋণের বিপরীতে ২০ শতাংশ, সন্দেহজনক ঋণের বিপরীতে ৫০ শতাংশ এবং মন্দ বা লোকসান শ্রেণির খেলাপি ঋণের বিপরীতে শতভাগ প্রভিশন রাখার বাধ্যবাধকতা রয়েছে। কিন্তু ঋণ আদায়ে ব্যর্থতা, কম আমানত প্রবৃদ্ধি এবং সামগ্রিক আর্থিক সংকটে ব্যাংকগুলোর সেই সক্ষমতা ক্রমেই সংকুচিত হয়ে পড়ছে।
সাবেক তত্ত্বাবধায়ক সরকারের অর্থ উপদেষ্টা ড. এ বি মির্জ্জা মো. আজিজুল ইসলাম এ প্রসঙ্গে বলেন, খেলাপি ও ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদের দ্রুত বৃদ্ধিই প্রভিশন ঘাটতির মূল কারণ। সরকারের পালাবদলের পর এসব ঝুঁকি প্রকাশ্যে আসায় ব্যাংকিং খাতের ভেতরের দুর্বলতা স্পষ্ট হয়েছে।
ব্যাংকগুলোর নিরাপত্তা সঞ্চিতির ঘাটতি পরিস্থিতি মোকাবিলায় এখন বাংলাদেশ ব্যাংক আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী ডাইনামিক প্রভিশনিং চালুর পরিকল্পনা নিচ্ছে। এ প্রসঙ্গে বাংলাদেশ ব্যাংকের মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান জানান, এই ডাইনামিক প্রভিশনিং চালু হলে ব্যাংকের সক্ষমতা বাড়বে, মূলধনের চাপ কমবে এবং কুঋণ হ্রাস পেলে প্রভিশন ঘাটতিও কমে আসবে।
‘ঈহা’ শব্দের অর্থ ‘ইচ্ছা’। নিজের ইচ্ছেটাকে প্রাধান্য দিতেই ঈহার মাধ্যমে মৌরী তাঁর কাজ শুরু করেন। প্রথমে তিনি হ্যান্ড পেইন্টের পণ্য দিয়ে কাজ শুরু করেন। নিজের ইচ্ছা, আর স্বাধীনতাকে প্রাধান্য দিয়ে ক্যানভাস তৈরির স্বপ্ন থেকেই ঈহার যাত্রা শুরু।
০৬ ডিসেম্বর ২০২১বাংলাদেশকে একটি ডিজিটাল ও নগদ লেনদেনমুক্ত (ক্যাশলেস) রাষ্ট্র হিসেবে গড়ে তোলার লক্ষ্যে বড় ধরনের উদ্যোগ নিয়েছে বাংলাদেশ ব্যাংক। এই মহাপরিকল্পনার অংশ হিসেবে পর্যটন নগরী কক্সবাজারকে দেশের প্রথম ‘ক্যাশলেস’ জেলা হিসেবে ঘোষণা করার উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।
৩১ মিনিট আগেদেশের একমাত্র গাড়ি প্রস্তুত ও সংযোজনকারী রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান প্রগতি ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেডে কর্মচারীদের গ্র্যাচুইটি ফান্ড ব্যবস্থাপনায় দীর্ঘ ৩৩ মাসের অবহেলায় অন্তত ৬৫ লাখ টাকার আর্থিক ক্ষতি হয়েছে। অথচ এই ক্ষতির দায়ে তদারকি কর্মকর্তার কাছ থেকে জরিমানা হিসেবে আদায় করা হয়েছে মাত্র ১ লাখ টাকা।
১ ঘণ্টা আগেদেশের উৎপাদন শিল্পের প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে ভ্যাট ও করকাঠামোকে আরও যুক্তিসংগত করার দাবি তুলেছে দেশীয় পণ্যের ব্র্যান্ডিংয়ে যুক্ত উদ্যোক্তাদের সংগঠন বাংলাদেশ চেম্বার অব ইন্ডাস্ট্রিজ (বিসিআই)।
৭ ঘণ্টা আগে
